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上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-赢在执行,打造高效执行力

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  • 开课时间:2016年05月22日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年05月22日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨宝林
  • 课程编号:302735
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:107
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培训受众:

企业中高层管理人员;
企业总经理、副总经理、企业总监。

课程收益:

如何在团队建设中跨越管理沟通的障碍;
团队建设过程中的核心要素与应对策略;
如何让团队目标成为团队成员认同的目标;
清晰执行意识,发现和评估你及团队成员的执行商;
经理人如何提升自我执行力
如何提升团队执行力关键要素;
创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。

培训颁发证书:

全程参加上海交通大学MCD公开课,并完成相关学业,颁发上海交通大学MCD研修证书

课程大纲:

第一单元 跨越团队沟通的障碍
☆ 案例故事:三个有趣故事的沟通警示;
→ 不“会”沟通我们会“死”的很惨!
☆ 管理沟通全透析;
→ 从优秀管理者两大作为解析管理沟通的重要性;
→ 有效沟通模型解析;
→ 管理沟通本质与重要错误;
☆ 当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
→ 体验游戏:问题到底来自何方?
→ 影响沟通的8大个人障碍分析;
→ 解析有效沟通的“漏斗原理”;
☆ 案例故事:四个死囚的别样风格
→ 沟通风格现场测试:了解自我,读懂他人;
→ 实战应用:从《西游记》看沟通风格的实战应用;
→ 案例分析:孔子『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通智慧。
→ 团队执行力沟通要诀。

第二单元 团队建设与目标管理
☆ 现场测试:评估你的团队!
→ 合理评价团队状态和所处阶段;
☆ 团队要素与发展阶段;
→ 团队的5P要素;
→ 视频案例分析:我找你,就是找你!
→ 思考与回应:团队管理中的“情、理、法”;
→ 团队发展5个阶段与应对策略;
☆ 案例故事:我们到底要走向哪里?
→ 团队目标确定的SMART原则与KPI;
→ 明确团队目标的三大核心问题;
→ 目标对话的6大要点;
→ 与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析;
→ 目标管理10大注意事项和三步问题法;

第三单元 执行意识与执行商
☆ 思考与分享:经理人执行的源头;
→ 卓越公司执行框架图介绍;
→ 思考与交流:你了解和认同“昆航”吗?
☆ 头脑风暴:个人执行力缺乏的原因;
☆ 和尚撞钟:做一天和尚撞一天钟?!
→ 互动交流:你或团队成员为何选择留在了“昆航”?
→ 三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识;
☆ 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
→ 你真的完全正确认知执行力吗;
→ 影响执行力的关键因素;
☆ “执行商”:创造商业传奇的核心能力;
→ 识别你和下属的“执行商”;
→ 如何在自我执行和团队过程中发现和应用执行商。

第四单元 如何提升自我执行力
☆ 乔哈里窗:认知和发现自我;
☆ 提高个人效能的五把利剑;
→ 跨越你的心态“深坑”;
◆ 分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
→ 让目标成为你的动力;
→ 穿越你时间的“黑暗隧道”;
◆ 案例分析:混乱是如何产生的;
→ 让行动变成一种习惯;
◆ 分析与思考:制度流程对执行力的影响;
→ 让学习成为你每天的“功课”。
☆ 抓“关键的少数”;
→ 不要“芝麻”要“西瓜”;
→ 抓“关键的少数”;

第五单元 如何提升团队执行力
☆ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法;
→ 目视化管理的5种方法
→ 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力;
☆ 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
→ 授权、集权和控权的原则;
→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱;
☆ 如何赢得下属的支持;
→ 下属培育的三大核心问题
→ 如何正确下达命令及布置工作;
→ 教练技术的四步问题法;
☆ 头脑风暴:你最欣赏谁;
→ 团队决策与执行力;
☆ 团队执行力提升实用工具;
→ 提升团队执行力的三大工具。

第六单元 创建全新的执行力文化
☆ 企业和团队文化铸就团队执行力;
→ 领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
→ 执行是一种制度和文化;
☆ 团队信任的力量;
→ 团队精神决定团队执行力;
→ 善于分享,让团队成长得更快;
→ 运用团队智慧,让执行变得更为轻松;
☆ 分享与思考:从牛根生理解什么是企业的文化?
→ 联想文化的启示:什么是执行文化?
→ 执行文化建设流程图;
→ 避免执行力文化的几大误区;
→ 团队执行力提升的“四定法则”与“四个第一”。

培训师介绍:

 
Bernie Yang
杨宝林



☆ 实战派资深管理培训师
☆ 上海交通大学客座教授
☆ 美国 ICQAC高级国际职业培训师
☆ 2007年度金牌培训师
☆ 2008年度中国十大最具魅力培训师
☆ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师




☆ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
☆ 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
☆ 对企业中层经理管理技能与领导力提升,有深入的研究和独到的体会与见解。
☆ 曾先后为辉瑞集团、东芝、德国慧鱼集团、巴斯夫、本特勒长瑞汽车系统、长安福特马自达、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、格兰富水泵、立邦涂料、现代重工(中国)投资、绿地集团、联想神州数码、上海电气集团、上海石化、华能国际、三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。





☆ 上海交通大学 EMBA / MCD经理人班 特聘导师/客座教授
☆ 清华大学/中国人民大学 总裁班 特邀导师
☆ 亚太管理学院 经理人班 特聘导师
☆ 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀专家
☆ 全国十多家知名咨询培训机构特聘讲师,多家公司的高级管理顾问
☆ 中国总裁培训、商战名家、价值中国等十多家管理培训专业网站的专家会员
☆ 曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等。





《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力




  理论系统化:理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;
  学习体验化:幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
  讲师专业化:内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;
  价值最大化:成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;
  人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。




☆ 管理类文章:
《中层管理的猫性与狗性》
《夹芯板与中层管理》
《许三多是个好员工吗》
《突破领导的聪明障碍》
《员工为何总是想闯红灯》
《孔子绝四的管理畅想》
《企业经营的“定”与“不定”》
《你是个有好奇心的管理者吗》
《小胜靠智,大胜靠德之领导境界》
《企业使命丛挣钱开始》
……

























《培训师》杂志封面人物 国际职业培训师认证班授课












大型公开课授课中 职业培训师认证班与学员合影












参加大型培训论坛 与学员互动分享




大型公开课 与郎咸平教授相聚












为某德资集团中高层内训 与学员头脑风暴












为某国际集团中高层培训 上海交大经理人班授课






  机构客户
上海交通大学、清华大学、中国人民大学、名仕领袖学院、亚太管理学院、国际职业培训师行业协会、南京财经大学、苏州工业园区管委会、海通证券、新疆农业银行、浦发银行、中国银行合肥分行、中国银行蚌埠分行、中国银行湘潭分行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、云南省信用联社、黑龙江信用联社、山东诸城农合行、云南红塔农合行、宁夏吴忠农商行、广西灵川农合行、广西邮储银行、江南银行、陕西信用联社、湖北信用联社……
  外资企业
美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)有限公司、格兰富水泵(上海)有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、日本高田(上海)汽车安全装置有限公司、大金空调(上海) 有限公司、日本村田集团(上海)贸易有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、现代重工(中国)电气有限公司、锦湖(中国)轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技(好易通)、长兴化学工业(中国)有限公司、伍尔特国际贸易(上海)有限公司、绫致时装(天津)有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、上海振禄投资管理有限公司、南通醋酸纤维有限公司、畅博电子(上海)有限公司、捷普科技(上海)有限公司、安信伟光(上海)木材有限公司、平高东芝高压开关有限公司、饰而杰汽车制品(苏州)有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、NGK(苏州)精细陶瓷器具有限公司、欧司朗(新和照明)……
  内资企业
中国移动、直真视通、上海华勤通讯技术、上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团(王老吉)、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、阳光财产保险股份有限公司、武汉微创光电股份有限公司、武汉易新机电有限公司、河南路达物资有限公司、康宝生物制品有限公司、上海捷得服饰有限公司、新百东桥电器有限公司、舒适家卫浴全国连锁、弘霖建设、华衍水务有限公司、泓明国际货运集团、中建八局、河南公路港务局集团、全友家私有限公司、中冶宝钢技术、中国二十冶集团、一汽集团无锡油泵油嘴研究所、PPS.TV、上海曼恒数字技术有限公司、运通汽车、宁波自来水总公司、报喜鸟集团、建滔集团、天宝电子、维乐手机、宁波烟草集团、上海航天802研究所、上海航天太阳能科技有限公司、上海航天电子科技研究所、上海石化、上海天祥华侨城投资有限公司、浙江衢州烟草局、上海液化天然气有限公司、南通轻工化工有限公司、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、酒泉钢铁集团、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团……

本课程名称: 上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-赢在执行,打造高效执行力

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