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上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-员工督导coach

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  • 开课时间:2016年07月16日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2016年07月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄志强
  • 课程编号:302739
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

◆各企事业单位的总经理、副总经理、总监;
◆各部门经理、副经理、部门主管;
◆各级中层管理人员;
◆新提拔的青年管理干部;
◆从专业人才转型到管理人员;
◆新晋升到中高层的管理人员;
◆为进一步提升管理绩效的管理人员;
◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。

课程收益:

掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术
使您的选人、用人更能符合企业实际需求
优化企业或部门内部的人员配置,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境
掌握有效的沟通与绩效评估技巧

培训颁发证书:

全程参加上海交通大学MCD公开课,并完成相关学业,颁发上海交通大学MCD研修证书

课程大纲:

一、职能厘清篇(第一天09:00-10:30)
小组讨论:管理是什么?职业经理人的价值来源?
1、不同层级经理人的HR管理职责
2、直线经理在HR管理职责中的重要作用
小组讨论:作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些?
现场练习:送给加西亚的信
3、直线经理与HR经理的相互作用
4、直线经理与HR经理的分工
二、招聘识才篇(第一天10:30-12:00)
1、招聘的五大通用模型
(1)接替模型
(2)招聘规划模型
(3)人力资源蓄水池模型
2、招聘环节HR与直线经理的分工协作
3、笔试
(1)笔试中的七项注意
4、面试的基本流程
视频:联想集团的面试案例
5、面试中的时间分配
6、行为面试法---STAR
现场练习:表格填空
7、面试官常见的八个误区
三、培养用才篇(第一天13:30-16:30)
1、新同事培养计划
2、员工培训内容分类
3、员工培训需求分析的四个依据
4、中层干部的五个师
5、用才高手--授权
(1)授权概述
(2)授权流程
四、绩效管理篇(第二天09:00-12:00)
1、绩效管理的目标
2、绩效管理的过程
3、传统与科学的绩效考核对比
4、绩效指标设定的原则
5、绩效评估常见的七个误区
6、绩效沟通的三种形式
7、绩效面谈的五项基本原则
8、绩效面谈的十个误区
9、绩效改善
五、激励留才篇(第二天13:30-16:30)
1、弗朗西斯的悖论与困境
2、员工的需求分析
3、员工激励实务
(4)有效的十一种非经济性激励措施
4、职业素养
5、离职管理

培训师介绍:

 
男,20年的大型国企、民企和跨国外企管理经验,管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源,1996年开始授课,有10多年的培训师经历。 学历及所受培训 毕业于华东化工学院(现华东理工大学),获上海交通大学和香港城市大学MBA学位,曾接受职业经理人系列和成功学、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产管理等系统训练。 现任 某集团公司/人力资源总监 City&Guilds(英国伦敦城市行业协会)/国际职业培训师授证导师 上海交通大学/MBA职业导师,客座教授 多家知名学府(同济、浙大等)、培训咨询机构/特聘培训师 曾任 高桥石油化工公司/工程师 上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管,培训经理 上海凯泉集团/培训中心总监 擅长领域 人力资源管理、领导艺术与通用管理技能


培训特长:

 曾授课主题  生产运营类(现已不讲授): 5S/TPM(工厂损失/小组活动/自觉管理/个别改善)  人力资源类  工作分析与岗位说明(1天)  如何识人不走眼——招聘与面试(选拔)技巧(1-2天)  绩效管理——改善员工绩效的法宝(又名:企业员工行为与绩效管理)(1-2天)  培训体系的建立与实施(又名:培训管理实务)(2天)  TTT——培训培训师(2-3天)  培训课程开发与设计(1天)  人力资源开发与管理实务(又名:人力资源经理)(3天)  非人力资源经理的人力资源管理——直线经理必修课(2-3天)  领导艺术与通用管理技能类  管理者角色认知(又名:管理导论)(1天)  目标与计划管理(3-6小时讲座)  部属培育与激励(1-2天)  有效授权——通过别人完成任务的艺术(3小时讲座)  管理沟通技巧(又名:有效沟通技巧)(1-2天)  高绩效团队建设(1天)  做时间主人,享快乐人生——目标与时间管理(1-2天)  压力管理(3小时讲座)  高效会议管理(3小时讲座)  从专业到管理——新任主管管理技巧(2天)  员工督导——管理者人员管理实务(2天)  职业经理人管理力与领导力建立(又名:MTP——管理技能训练系统/管理的实践/如何做一名优秀的部门经理)(3天)  领导行为与艺术——“买方市场”的领导方式(1-2天)  职业经理人的领导特质(3小时讲座)  管理者执行力的建立(1-2天)  职场态度与技巧——职业人的职业素养(1-2天)

本课程名称: 上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-员工督导coach

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