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培训受众:

◆各企事业单位的总经理、副总经理、总监；
◆各部门经理、副经理、部门主管；
◆各级中层管理人员；
◆新提拔的青年管理干部；
◆从专业人才转型到管理人员；
◆新晋升到中高层的管理人员；
◆为进一步提升管理绩效的管理人员；
◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。

课程收益:

投标会上，如何展示我们与众不同的产品和服务？
报告会上，如何将部门和公司的业绩完美呈现？
不期而遇的公众场合，如何恰到好处的彰显自己的个性？

随时随地都可以做一个令人印象深刻的陈述对您的工作业绩和职业发展无疑大有裨益：声情并茂、妙语连珠、生动幽默，以积极正面的方式展示您和您的团队，打动听众，鼓舞人心……

培训颁发证书:

全程参加上海交通大学MCD公开课,并完成相关学业,颁发上海交通大学MCD研修证书

课程大纲:

一、精彩呈现的基本概念
1、呈现的基本原则
2、呈现者的形象和礼仪
3、呈现的语言和环境（营造和谐氛围）
4、呈现的基本架构
5、呈现的经典套路

二、精彩呈现的准备工作（一）
1、受众分析与呈现目标设定
2、主要观点与呈现结构设计
3、呈现内容的展开模式
4、相关材料收集与整理
5、呈现环境设置与熟悉
6、辅助器具选择

三、精彩呈现的准备工作（二）
1、开场
2、主题/内容
3、支持观点的事实依据
4、结语

四、精彩呈现的准备工作（三）
1、让PPT配合你的呈现
2、措辞构思技巧
3、论据筛选方法
4、临场应变措施
5、 Q&A（可能的问题与回答）
6、克服紧张情绪的方法
7、经验特别分享

五、压力下的沟通
1、最困难的问题
2、回答问题的态度
3、回答问题的方式
4、正面信息准备
5、负面信息处理
6、关联与过渡（搭桥技术）
7、关键时刻的表现

六、强化训练，使呈现更具影响力
1、体验情绪的感染力
2、感受声音的魅力
3、运用肢体语言
4、赞美是感动心灵的力量

七、呈现练习
1、建立良好的第一印象
2、让别人了解您和您所在的团队
3、推荐公司产品或服务（说明复杂信息）
4、提出你的观点，激励他人采取行动
5、回答困难的问题（情景练习，现场辅导）
6、做一回主持人
7、即时即兴演讲（选项）

八、课程收尾
1、评选最佳学员（捕捉闪光点的练习）
2、为获奖学员颁奖（颁奖和受奖的练习）
3、课程复习与评估
4、提出挑战，制定个人改进计划

培训师介绍：

陈颖：上海交通大学继续教育学院特聘教授。陈老师在市场上屈指可数拥有25 年不同行业全球领先 500 强外企丰富实战经验的杰出的培训和管理专家。既广泛又深入的管理经验包括销售、人力资源管理、企业培训系统设计与实施、学习型组织推动、组织与管理发展、企业咨询顾问、及国际文化交流等从初级到高层的全方位管理工作。陈老师曾任某全球500 强跨国公司中国区副总裁，全球 500 强公司培训总监，中国最大外资企业集团总部学习拓展和管理发展两项职能总负责人，并曾先后担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属（中国）有限公司全国销售培训经理及公司培训与发展经理。

本课程名称： 上海交通大学-卓越经理人提升班-演讲与呈现技巧

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