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有效控制成本的方法

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  • 开课时间:2016年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月31日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:江苏
  • 授课讲师: 汤婧平
  • 课程编号:303178
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部
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课程收益:

能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:


成本控制与成本降低降低是相对的
■成本控制和成本降低的区别
■认识成本才能控制成本
■如何制定目标成本有目标才有方向
■成本控制也成本降低的区别
案例分析:邯钢,倒挤出来的利润
丰田,目标成本管理模式
采购与存货精打细算从源头开始
■采购省下了的都是利润
案例:美心集团,降低成本,实现双赢
■控制存货降低成本
案例:美的的零库存梦想
研发成本不要设计出来的产品,就是先天不足!
■研发费用的税收优惠税前能多扣50%是50%
■研发环节成本控制设计决定成败
案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本
生产成本规范作业流程,制定成本标准
■标准成本没有标准,就没有约束
■作业成本作业是因,成本是果
案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始
销售收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损
■销售的纳税筹划收入是税金的源头
■应收账款管理坏账是实实在在的亏损
案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱
物流效率就是竞争力
■物流成本对销售价格的影响
■物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流
案例:麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
项目投资与并购不成功,便成仁
■项目投资管理流程
■并购的利与弊
案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂
筹资没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁
■普通股融资也有成本
■债权融资
案例:太子奶的融资悲剧

培训师介绍:

 
汤婧平 老师,资深讲师。
注册会计师
浙江省中科商学院访问教授
毕马威会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
职业履历:上海佳加物流有限公司 财务经理
北京中贸融生典当有限责任公司 财务与典当业务负责人
峻煌生化科技集团 (新加坡上市) 财务总监
研究方向:全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
出版图书:《白话财务管理》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》
《总经理如何管控财务》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》

本课程名称: 有效控制成本的方法

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