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工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班

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  • 开课时间:2016年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:云南
  • 授课讲师: 王聪
  • 课程编号:303186
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业各部门主管、经理等管理人员。
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课程收益:

■德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。
■习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调互联网+发展模式,《中国制造2025》发展规划正式颁布,中国制造业正站在互联网+的台风口,顺势而为,将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0?如何借力互联网+大数据+云计算转型发展?正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题!
■张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。
■中国制造业如何积极拥抱工业4.0,拥抱变革,用互联网+思维改变传统制造业,给传统制造业植入互联网和工业4.0基因,让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀?
■工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么?如何探寻传统制造业的新商业模式?实现传制造业的变革突围和涅槃新生?
《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

课程大纲:


模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑
1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?
2. 未来十年,制造业到底拼什么?
3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?
4. 创新者的窘境与困惑
5. 制造业挑战与趋势
6.海尔,是成功企业,还是时代企业?
7. 新常态的基本特征
8. 新常态的新商业逻辑
9. 习大大的互联网思维
10. 李克强总理的互联网+模式
模块二 德国工业4.0及其特征分析
1.德国战略与工业4.0
2.什么是工业4.0
3.德国工业4.0的发展过程
4.从第一次工业革命到第四次工业革命
5.Industry 4.0:德国高科技战略计划首位
6.工业4.0所具有的8大潜力
7.德国工业4.0的两2大主题
8.德国工业4.0的5大核心特征
9.物联网与德国工业4.0
模块三 中国制造2025
1. 小组讨论:我国制造业面临的挑战与机遇有哪些?
2. 中国制造2025发展形势
3. 中国制造2025发展环境
4. 中国制造2025时代机遇
5.《中国制造2025规划》出台
6.中国制造2025:5大基本方针
7.中国制造2025:一条主线
8.中国制造2025:两化融合
9.中国制造2025:三大战略目标
10.中国制造2025:四项基本原则
模块四 从经营的角度重新认识精益,找到管理背后的根本原则
一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益?
二、前精益时代,亨利.福特的贡献
1.时代背景造就了福特方式
2.福特方式的本质原则
三、精益的诞生及丰田的贡献
1.时代背景造就了丰田方式
2.丰田方式是福特方式的权变和拓展
四、精益变革的根本原则
1.智慧与改善
2.尊重人性
模块五:精益化管理的模型
一、精益化管理的总体架构
二、管理者的通用管理职能
1.带领部下解决问题
2.业务管理
3.预算管理
4.考勤管理
5.职场管理
6.信息管理
7.人才培养
三、精益化的日常管理
1.维持活动:保持每天正常状态的活动
2.改善活动:在保持每天正常状态下追求不断进步
3.人才育成:育人?意识活动等个人的改进

模块六:精益化管理的三个引擎
一、方针管理
1.方针管理的基本认识
2.方针管理的展开方法
3.方针管理的稽核与评价
二、TBP问题解决方法(略,单独呈现)
三、人才育成
1.丰田的人才育成体系
2.丰田人事管理概况
3.人事管理的四项指导原则
4.丰田人材培育的三个基础理念
5.丰田人材培育的两个主要机制:OFF-JT和OJD
6.OJD的四个步骤
第四部分:精益化管理总结

培训师介绍:

 
王聪老师,资深讲师。曼顿高级培训师,清华大学客座教授,中国企业家联合会特聘讲师,中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家;经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。

本课程名称: 工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班

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