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全优生产保障设备管理体系评价师班

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  • 开课时间:2016年04月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 李葆文
  • 课程编号:303196
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:90
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培训受众:


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类型一:
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(1)具有国家承认的工程师(技师)以上的职称(需提供证书电子版或扫描件)。
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(2)有连续3年以上企业设备管理与维修工作经历。
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(3)具有良好的职业道德,城市守信。
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类型二:
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(1)具备理工科背景本科学历,但暂不具备工程师(技师)职称,有2年以上设备管理与维修工作经历。
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因岗位工作需要,有设备管理评价能力需求。(需提供毕业证书扫描件和所在单位证明材料)。
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课程收益:

1)全面分析设备人-机系统精细化管理要点,教您如何打造现代化设备管理体系;
2)分析中外设备管理评价标准的异同、发展脉络和各自优缺点;
3)了解国内领先制造企业的评价状况;
4)详细解读全优生产保障评价体系标准要点,掌握评价的关键点和难点;
5)真实的评价案例分享,其中包括省内外石油、钢铁、烟草等标杆行业,代表性显著;
6)有机会成为全优生产保障体系评价师,受邀参与企业现场评价。
7)掌握设备管理降本增效的十八大举措,为企业找到降本增效实施的可行工具方法。
【课程特色】
A、唯一具有全国影响力,符合国际标准的设备管理标准评价!
B、完备的标准分析,看得见的企业提高知识!
C、优秀学员有现场实践,参与企业评价的机会!
D、全优生产保障管理资质证书,未来的设备管理体系评价师!

课程大纲:


一、评价设备管理水平的意义
1.1企业多标体系要点解读与溶合把脉
1.2关于全优生产保障评价体系
1.2.1全优生产保障评价体系推进的单元重点
1.2.2全优生产保障评价体系设备人机系统总框架图
1.3 管理体系的两大共通点与三大要求
1.4 设备管理的核心目标及影响因素
1.4.1设备管理评价关注的四个关键字
1.4.2为什么要定位为设备人机系统管理?
1.4.3企业设备管理水平的评价重点与总思路
二、东西方设备管理评价思路与重点
22.1案例一:国际常见设备管理理念与体系
2.2案例二:全优生产保障评价体系维度与水准评价策划
2.3全优生产保障评价体系评价企业的共性问题
三、关于全优生产保障体系
33.1全优生产保障体系的设立构想与目的
3.2全优生产保障体系的奖项特色及定位
3.3全优生产保障体系的体系支撑框架
3.4全优生产保障体系的相关文件与要素
3.5全优生产保障体系的吸收和融合
3.6全优生产保障体系的奖项等级
3.7全优生产保障体系的奖项等级确立依据
3.8奖项颁发组织与组织构成
3.9企业现场评审小组构成
3.10全优生产保障体系-现场评价方式
3.11评价组现场评价流程
3.12申请并获得全优生产保障体系的好处
四、全优生产保障体系评审标准解读
44.1 总要求
4.2 方针
4.3 策划
4.3.1 目标
4.3.2 全优生产保障管理体系策划
4.4运行
4.4.1 机构和职责
4.4.2 文件与记录要求
4.4.3 设备前期管理
4.4.4 设备基础管理
4.4.5 设备使用和日常维护
4.4.6 设备故障与维修管理
4.4.7 安全生产、环境保护与节能减排
4.4.8 计量和特种设备管理
4.4.9 设备管理信息化和知识资产
4.4.10 教育训练
4.4.11 现场四要素
4.4.12 全员六项改善
4.4.13 战略性指标管理
4.4.8 计量和特种设备管理
4.4.9 设备管理信息化和知识资产
4.4.10 教育训练
4.4.11 现场四要素
4.4.12 全员六项改善
4.4.13 战略性指标管理
4.5 检查和绩效测量
4.5.1 绩效测量和监视
4.6 管理评审
4.6.1 内部评价
4.6.2 管理评审
4.6.3 创新及亮点

五、全优生产保障体系评价师技巧
55.1什么是评价师的核心素养
5.2如何收集评价资讯
5.3评价的观问查技巧
5.4评价师记录对比的技巧
5.5评价人员如何撰写评价报告
5.6评价报告事例
5.7小结:评价师评价技巧
六、全优生产保障体系申请与评奖流程
66.1评价前期准备与沟通
6.2总流程
6.3确定评价日程
6.4现场评价日程计划
6.5迎评材料准备与提交
6.6报评主报告-汇报材料编制要点
6.7评价组现场评价流程
6.8评价会议室准备与首末次会议议程
6.9关于评价现场路线设计与现场访谈环节
6.10迎评注意事项和工作技巧
七、全优生产保障体系降本增效十八大举措
7.1提升危机意识,向管理要效益
7.2普及改善方法,向精益要效益
7.3激发基层团队六力潜能-向班组要效益
7.4高效人才育成-向学习要效益
7.5TOPS安全宪章-向安全要效益
7.6优化检维修设计-向策略要效益
7.7强化维修资源配置-向委外要效益
7.8借鉴赛车式检修,向速度要效益
7.9消减三高一长-向指标要效益
7.10规范数据信息统计和信息化管理-向软件要效益
7.11开展自主维护,向岗位要效益
7.12开发维保工具-向金点子要效益
7.13突破八定一成,向点检要效益
7.14落实全优润滑,向润滑要效益
7.15创新备件3A管理,向储备要效益
7.16推进快速换型-向流程要效益
7.17跨越品质维修界限-向品质要效益
7.18强化督导与跟踪,向考核要效益

培训师介绍:

 
李葆文老师,资深讲师。
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席、TOPS全优生产保障体系联合发起人
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人和中国籍委员
享受国务院特殊津贴专家
研究范围(专长):
1.企业设备管理组织架构设计;
2.设备管理中长期发展规划;
3.TnPM设备人机系统精细化管理;
4.企业安全管理体系建设;
5.大中华设备管理评价体系;
6.设备管理组织绩效评价及指标设计;
7.设备管理信息化系统实施规划;
8.维修策略设计(全面质量维修(TQMain)、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理(SCM)等)。
主要论著(部分):
1.编著《TheMan-machineSystemofEnterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》,美国,学术出版公司,2011
2.编著《与工厂经理谈谈设备管理》,北京机械工业出版社2012
3.编著《点检屋--TnPM点检管理新视角》,北京机械工业出版社2010
4.编著《话说TnPM》,广州岭南美术出版社,2010
5.编著《人机系统精细化管理--TnPM》,广州广东经济出版社,2009
6.编著《规范化的设备前期管理》,北京机械工业出版社,2008
7.编著《全面规范化生产维护--从理念到实践》,北京冶金工业出版社,2002
8.编著《设备管理新思维新模式》,第一版,第二版,第三版,北京机械工业出版社,1999-2010
9.编著《设备维护水平考核指标和入阶评价》,北京机械工业出版社,2006
10.编著《规范化的设备维修管理--SOON》,北京机械工业出版社,2006
11.编著《现代设备资产管理》,北京机械工业出版社,2006
12.编著《员工与企业同步成长--FROG》,北京,机械工业出版社,2006
13.编著《企业设备资产维护管理(译)》,北京机械工业出版社,2005
14.编著《简明设备管理手册》,北京机械工业出版社2003
15.编著《全面生产维护--从理念到实践》,北京冶金工业出版社,2000
16.参与制订《全面规范化生产维护体系管理标准》,2005-2010
辅导过的企业(部分):
石油化工:中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司等
钢铁/有色:宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/等
烟草:广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/等
维修和运营:中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/等
其他:

本课程名称: 全优生产保障设备管理体系评价师班

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