战略寻源流程与供应商管理

通过本课程将学习到： 如何在材料/服务层面制定采购策略并实现策略 主管如何在材料/服务采购层面对员工工作进行指导、支持和管理 如何针对不同情境选择合适有效的降本方法 如何通过供应商关系管理以实现降本目标 如何进行供应商分类、评估、选择和绩效管理

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一、业务需求分析
建立采购类别
业务需求分析RAQSCI模型
理解业务策略和目标
业务影响分析
二、供应市场分析
供应市场细分
对潜在供应商进行搜寻和筛选
供应商评估和预选
波特五力分析
供应市场复杂度分析
三、采购策略制定
商品或服务矩阵（采购材料/服务四象限）
利用优势和创造优势
集中采购
反向招标
全球（国）寻源
价值分析/ 价值工程
供应商早期参与
JIT 准时制供应
VMI 供应商管理库存
外包
制定行动计划
四、RFX和供应商选择
制定询价单或标书
评估报价并制定谈判策略
实施谈判
供应商关系发展、反向营销
开展价值或总成本工作坊
共同确定目标并制定计划
五、合同建立与执行
合同建立流程
供应绩效管理
风险管理
节约监测管理
项目进度管理
内部客户沟通管理
制定行动计划
六、 供应商管理
供应商分类
差异化的供应商评估和选择
反向营销
供应商感知模型
供应商发展
供应基地优化
战略供应商关系管理流程
供应商关系管理人