需求预测与计划管理

学员通过理论学习，结合自身企业特点，剖析本企业目前的计划工作流程，找出改进之处。在讲师的指导下，学员进行实例演练：选取公司某一产品进行销售预测、计划制定、安全库存等过程分析，并制定出主生产计划。 通过实战训练，结合问题答疑，使学员能够对于销售预测的模型建立，提高计划制定的准确率有一个比较清晰的思路，从而改善工作绩效。

】 一、企业计划管理的发展 1.企业早期计划管理的方法 2.三种制造模式详解：MTSMTOETO 3.计划组织架构和职能 4.新形势下的计划管理要求 5.计划管理的五个层次 6.计划职能解决的四个基本问题 二、计划管理的理念与工具 1.企业信息化与计划管理的关系 2.计划管理与BOM基本知识 3.从MRP到ERP的计划发展脉络 4.部门思维到系统思维的转变 5.企业资源整合的核心 6.计划的管理平台---ERP系统 7.ERP系统主要功能分析 三、计划管理的核心---需求预测 1.计划管理流程优化 2.什么是是需求预测 3.市场需求预测的维度分析 4.如何提升市场销售预测的精准度 5.市场需求预测如何转变成主生产计划 四、需求预测的分析工具介绍 1. 加权平均法 2. 指数平移法 3. 模糊分析法 4. 个性调整法 五、采购绩效对计划制定的影响 1. 采购计划的制定逻辑 2. 供应商管理 3. 供应商货期控制 4. 采购绩效提升 5. 需求预测与采购管理 六、仓储管理相关知识与技能 1.仓储管理的意义 2.计划对于库存的控制手段 3.仓储物料的统计分析方法 4.库存周转率介绍 5.降低库存的策略与方法 七、讨论与经典案例分析 1. 解决需求预测精准度的正确方法是什么 2. 需求预测中的辩证法 3. 经典案例：苹果公司、华为公司、海尔公司 【费用及报名】 1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、