企业应急管理系统构建与预案管理

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课题一：应急预案基本知识
1.研讨：设置应急预案的目的是什么？在我们公司中又发挥了多大的作用？
2.案例：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
3.案例：韩国2.18大丘地铁纵火案启示
4.案例：韩国4.16岁月号沉船事故启示
5.案例：某企业员工扑灭电器柜初起火灾启示
6.预案的必要性
7.预案的组成及架构
8.图片案例：不推荐的应急预案
主题二：预案编写
1.案例讨论：根据提供信息，讨论如何建立预案系统
2.预案编写前准备
■成立应急预案编制工作组
■预案相关法律规、事故等资料收集
■风险评估
■风险等级的确认
■应急能力的二种评估方式
3.确定事故响应级别
4.编写预案
■事故发展五步模型
■安全预案与环境预案的关系
■现场处置方案目的和框架编写要点
■演练：根据提供信息编写现场处置方案
■专项应急预案目的和框架编写要点
■综合应急预案目的和框架编写要点
■企业需要考虑编写安全预案的应急事态
■企业需要考虑编写环境预案的应急事态
主题三：预案物资及ERT组成
■应急救援设备、物资储备与管理
■应急救援组织（ERT）结构和功能模块
■预案训练与员工问询
■ERT训练与期望达到的目标
■预案定期演习频次
■预案的评估与改进
主题四：预案修订及备案
■安全应急预案修订情形
■环境应急预案的评估周期和修订情形
■应急预案备案与再备案
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讲师介绍】
陈秀明老师，曼顿培训网(