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“互联网+”与规划设计实践培训班

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  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月21日 17:00 周一
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭树行
  • 课程编号:303716
  • 课程分类:市场营销
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课程大纲:


第一天上午
第一篇 能力先行
企业互联网+作用与未来机遇
1.感知正在生成的未来
2.互联网+的总体定位与三大特征
3.企业互联网+的工作范围
4.互联网+时代的企业组织形态
5.企业互联网+的完整过程战术
6.企业互联网+的重组与生态联盟建设
案例剖析:互联网+下企业的核心能力转型
第一天下午
第二篇 战略牵引
企业发展战略与互联网+规划1.中国智能制造2025对互联网+的影响
2.全价值链体系建设对互联网+的影响
3.精益管理体系建设对互联网+的影响
4.市场竞争对互联网+的影响
5.中国两化融合对互联网+的影响
6.企业电子商务战略对互联网+的影响
7.立足核心关注的互联网+的SWOT分析与策划
案例剖析:互联网+的规划设计过程模式
第二天上午
第三篇 架构为纲
企业总体架构与互联网+设计1.互联网+体系的业务架构设计、案例剖析
2.互联网+体系的应用架构设计、案例剖析
3.互联网+体系的数据架构设计、案例剖析
4.互联网+体系的技术架构设计、案例剖析
5.互联网+体系的治理架构设计、案例剖析
6.互联网+体系的迁移规划设计、案例剖析
案例剖析:互联网+的多视角架构设计
第二天下午
第四篇 技术驱动
信息技术与企业互联网+建设1.云计算模式下企业互联网+模式、案例与趋势
2.大数据模式下企业互联网+模式、案例与趋势
3.物联网模式下企业互联网+模式、案例与趋势
4.移动互联网模式下企业互联网+模式、案例与趋势
5.微应用模式下企业互联网+模式、案例与趋势
案例剖析:信息技术的未来与互联网+的内在关联
第三天上午
第五篇 服务保障
服务运营与企业互联网+运维1.服务管理体系对运维保障的作用
2.企业互联网+运营的事件管理
3.企业互联网+运营的流程管理
4.企业互联网+运营的组织管理
5.企业互联网+运营的监控跟踪
6.企业互联网+运营的服务交付
案例剖析:企业互联网+业务的服务保障
第三天下午
第四篇 变更管理
业务变更与企业互联网+改进1.面向价值的互联网+变更目标设计
2.互联网+变更的价值、成本与风险
3.互联网+变更影响分析
4.互联网+变更原因分析
5.互联网+变更决策机构
6.案例剖析:业务价值最大化与互联网+变更
第四天学习考核和业内经验交流

培训师介绍:

 
郭树行老师,资深讲师。副教授 国内著名企业信息化规划与架构专家、工业和信息化部人才交流中心企业架构与信息化规划特聘高级顾问、信息化领域百度百科专家,主持过多家特大型企业信息化总体架构设计。擅长企业信息化架构、IT创新与卓越能力提升策划等。
王如龙老师,资深讲师。国内知名制造业信息化专家,享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
刘振田老师,资深讲师。国内移动互联网领域规划设计专家,知名企业敏捷制造专家。拥有15年的规划设计经验,对精益制造、敏捷管理、互联网融合有独特的认知与系统化经验积累;拥有多家传统企业互联网+规划设计经历。

本课程名称: “互联网+”与规划设计实践培训班

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