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企业全面运营管理沙盘实战

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  • 开课时间:2008年06月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月29日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:30395
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:548
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培训受众:

有一定管理知识和经验的企业中高层管理人员、中小企业总经理以及基层管理人员

课程收益:

◆构建全方位视角,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;
◆在实战中提升公司战略制定的正确性和有效性;
◆掌握从战略到执行的实施工具
◆有效提高中高层管理者在激烈的市场竞争中清晰思考、理性决策能力;
◆提高中高层经营团队换位思考、跨部门沟通、协调与整合能力;
◆在实战中快速提高经营团队的的财务分析能力;
◆在实战中感悟中高层管理者必备的管理能力。

课程大纲:

“1套全新的立体沙盘”、“3年企业经营活动”、“6家势均力敌的竞争对手”、“无数次争论和碰撞中的决策”

挑战你的全局观、挑战你的决策能力、挑战你的商业直觉、挑战你的执行能力、挑战你的团队合作精神!

企业全面运营管理沙盘实战

时间:6月28-29日 地点:北 京 参与价格:2980元/人(含沙盘设备使用、培训费、资料费、证书、午餐、茶点费、课后测评)

什么是沙盘模拟培训?

沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。这种方法同样适合企业对中、高层管理人员进行培养和锻炼!沙盘模拟培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

沙盘模拟培训的教学方法

企业全面运营管理沙盘模拟训练是面对企业中高层管理者的培训课程,每个课程班由36名学员组成,每6名学员组成一个公司,分任公司总经理、财务总监、销售副总、研发副总、生产副总等职位,共形成6家相互竞争的模拟公司,连续从事3年的经营活动。课程设置为2天,时间安排十分紧凑。
训练一开始,培训师首先介绍沙盘演练的知识、技能体系,然后发布大量的市场环境及其它宏观环境信息,宣布企业竞争规则。学员根据获得的信息对企业外部环境做详细的分析、研究,预测消费者的需求状况,再根据自身企业的状况来制订本企业的发展战略决策,然后逐步制定市场决策、产品决策、营销决策、生产管理决策、财务决策等决策内容,形成各项具体经营计划。借助生动仿真的教学模具进行沙盘推演,实现由研发、生产到销售的全部经营过程。期末结算经营业绩。在模拟经营过程中,培训师会根据学员犯下的决策性错误,有针对性地评析,并结合现实中的企业案例给出结论,由学员反思,进而修正决策,继续演练。学员在惊醒中得到了实用的管理决策技能。

课程目标


提高中高级经理的决策能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力,体验担当总经理的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
认识变现计划与投资计划的重要性,不断调整投资策略
学习重要的财务知识和技术,包括了解和分析各种财务报表
学习如何控制成本与费用,根据目标利润法制定经营计划
理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神和团队精神
学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)



课程形式:

课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。在实际沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队,每个团队7人,分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、研发生产总监、总经理助理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面,让学员在高参与度的沙盘训练中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。

课程收益:

◆构建全方位视角,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;
◆在实战中提升公司战略制定的正确性和有效性;
◆掌握从战略到执行的实施工具
◆有效提高中高层管理者在激烈的市场竞争中清晰思考、理性决策能力;
◆提高中高层经营团队换位思考、跨部门沟通、协调与整合能力;
◆在实战中快速提高经营团队的的财务分析能力;
◆在实战中感悟中高层管理者必备的管理能力。

课程特色:

◆实战性:全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、市场定位、团队协作、部门沟通、客户服务等环节,实战性很强。
◆针对性:针对各公司在实战模拟中的具体表现进行点评分析,针对性很强。
◆参与性:学员是主角,在课程中所有学员都担任一个具体的角色,全员参与。
◆感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强。
◆趣味性:在快乐中学习, 在学习中体验, 在体验中感悟, 在感悟中成长,趣味性极强。


实践中突破!引领大家进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立6家模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。


错误中突破!不管你犯了多少可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令你刻骨铭心、终身难忘、永不重犯。


趣味中突破!你能够感觉到欢乐、沮丧、激动、埋怨、失眠这些真实的情感体验!这些真实的体验帮助你将模拟学习中的知识更快、更准确的使用到实际工作中。快乐的学习体验将大家紧紧拉在一起。

企业成功的三大要诀
■使用三环理论确定企业使命与愿景
■企业的赢利模式分析
■从战略到执行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略

公司战略与各部门的有效协同
■从公司战略到部门目标
■中高层管理者的七把金钥匙
■PDCAM闭环管理
■平衡计分卡在战略实施中的运用

中高层管理团队的金三角法则
■团队目标的设立
■运作方法的改善
■团队关系的深化

领导驾驭能力提升
■人格特质对组织行为的影响
■DISC的四大特性
■如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升
■竞争压力下的理性决策
■快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析
■成功管理者必备的三大核心能力
■培育属于管理者自己的管理思想。

讲师简介:

沙盘培训导师张先生:

瑞典皇家理工学院管理学博士、著名沙盘模拟专家、瑞典CELEMI国际咨询集团资深培训专家;清华大学、北京大学多所高等院校特聘教授。学识广博,具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。
点评富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效调动学员的积极性,极大激发学员共鸣,课堂气氛非常热烈。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中演绎出精彩的实战分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
曾为天士力集团、爱立信集团、NEC(北京)、松下电器(中国)有限公司、三星电子(北京)、中国移动,中国网通,、中国石油、中国石化、中国一航集团、蒙牛集团、光明乳业、中国核工业集团、中国盐业总公司、南京机电产业集团、重庆拉法基等多家国际国内著名企业进行

适合:学员对象 有一定管理知识和经验的企业中高层管理人员、中小企业总经理以及基层管理人员

本课程名称: 企业全面运营管理沙盘实战

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