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课程大纲:

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引入：心理学简史（从宗教、哲学、科学到技术的发展过程）
如何学习与应用组织心理学？哲学与管理科学的结合之道
第一模块洞察组织中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理学理论：艾里克森原理与应用
3、分析：理解企业中人的情感
4、理论：企业人三类安全感：权力/职业价值/地位
5、技巧：通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究：西方个体精神人如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究：中国集体关系人如费孝通华人差序格局
第二模块强势领袖魅力
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证：电击实验
4、应用：重振士气的五种领导行动
5、理论：提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱：强权领导下的新人的导入机制
7、理论：成功心理学在组织中的应用8、逆境下的领导力：BVR（信念－价值观－规条）系统
第三模块高情商领导
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：激发超级明星的开关
3、心理正强化：期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证：监狱实验
5、应用：（1）情感示弱法的五种领导行动
（2）情感激励法的人格资本
6、高情商领导力：从概念到技术
7、化敌为友：认知失调促进自我改变8、企业家情商的研修传统宗教与西方哲学
第四模块组织绩效力
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用：
（1）个人风格与团队文化互补
（2）团队情境下的领导风格选择
4、理论研究：有效的领导过程
（权变、情景、交互、领导魅力）
5、团队研究之父贝尔宾：高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力
总结：组织中的行为学与心理学

培训师介绍：

金老师,资深讲师。
心理学硕士；
15年企业管理实践，近5年受聘于清华大学、中山大学担任总裁研修班、MBA班客座教授；
为企业实施过10万人次以上的培训服务；
近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。

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