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新晋升主管管理能力提升

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  • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刘有林
  • 课程编号:304066
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:35
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培训受众:

新晋升主管
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课程大纲:


第一章管理策略篇:新晋升管理者的六种管理策略
1、高压式:
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强
缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
2、权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
3、民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
4、组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
5、前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
6、教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
8、案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
9、案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、员工准备度工作能力与意愿的分析
11、员工状态的定义与分类
12、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
12.1主打策略
12.2 辅助策略
12.3 平衡策略
13、向古代帝王学管理之道儒表法里

第二章 成长篇:新晋升主管领导力的5个层次
1、领导力的第一层次职位
 1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
 1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
 1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
2、领导力的第二层次认同
 2.1概述:爱人者方能御人
 2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所?
 2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力?
3、领导力的第三层次生产
 3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石???????
 3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力?
 3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加
4、领导力的第四层次立人
4.1 概述:立人方能立己
4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
5、领导力的第五层次巅峰特质
5.1 概述:领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次立人
5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

培训师介绍:

 
刘有林老师,资深讲师。PTT国际职业培训师
实战型体验式培训专家
北京大学MBA班特聘讲师
曾任王氏华高科技集团培训经理
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
精品课程:《管理者的传播技能TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》
员工职业化类课程:何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击:从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》、《从校园人到企业人新进大学生的职业化训练》
服务客户:
金融类: 平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险;招商证券、中兰德担保、光大证券、平安证券
服务行业:沙河高尔夫、西湖春天(餐饮)、元味(餐饮)、广州燃气、深圳市卫生局、深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通(物流)、深圳航空、丑小鸭美容美发、真没天使(美容院)、美姿美容(美容院)、雪晶美容(美容院)
制造业:三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、赛意法、致达五金模具、旺胜五金(台资)、申泰电子(美资企业)、辉彩灯饰(台资)、建达灯饰等。

本课程名称: 新晋升主管管理能力提升

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