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魅力领导之成为卓越领导者

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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李伟
  • 课程编号:304157
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:63
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培训受众:

资深经理人5年以上经理岗位等相关人士
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课程收益:

■课程将团队领导者的成长路径(五阶段职权、人际、产出、授能、真我),以图形的方式再现,将很好地帮助学员学习与巩固课程的核心思想;
■为配合培训的内容快速消化与吸收,课程设计了(最大行动计划)章节,以帮助学员在训练后,能够将学习的内容,消化吸收,并固化,进而实现学习的知行合一;
■学员在授课过程中将获得一套精美的教学资料,以便于配合课程的学习以及日后的温故知新。

课程大纲:


第一天 上午
一、Lesson 1:简介
■现今社会环境的变化趋势
■影响企业执行力常见错误
■领导力的案例思索
■领导行为与管理行为
■新形势下的领导力需求
■约翰科特博士的领导力观点
■领导力的(影响力法则)
■领导权力三角
■从(服从)到(承诺)
■领导者的自我评估
■领导者的五种境界
■五种境界下的领导者成长路径
■境界一:职权领导力
■领导者的职权行为趋势
■慎用权力
■领导力(过程法则)
■单元小结
■领导者踏上新境界的素质要求
■最大行动计划
第一天 下午
二、Lesson 2:认可
■境界二:人际领导力
■与人产生共鸣
■领导力思考
■产生共鸣的需求层次
■人际关系评估
■如何了解下属并与之产生共鸣
■与人产生共鸣的其他因素
■写出你的信念与信条
■领导者的态度
■态度与选择
■态度的延伸影响范围、关注范围
■领导者的态度自我评估
■与人产生共鸣的人际基础
■产生共鸣的双赢判定
■什么是正直
■领导者的价值导向
■领导者产生共鸣的基石
■领导者的(根基法则)
■产生共鸣的意义
■单元小结
■领导者踏上新境界前的素质要求
■最大行动计划

第二天 上午
三、Lesson 3:产出
■境界三:产出领导力
■领导者对产出的关注点
■通过人际实现成果
■关注产出的(帕拉图原则)
■社会关系网络
■帕拉图原则的运用
■影响产出的人际品质思考
■产出源自于激励
■领导者对激励点的思考
■激励实用工具(赞赏卡)
■领导者明确愿景将创造(张力)
■领导者运用愿景激励的(导航法则)
■领导者愿景的四个层次
■表达愿景的四种方式
■领导者推广愿景的五项规则
■激励与鼓舞
■(升降机)的启示
■建立高绩效的(五力)
■(产出)领导者应关注的绩效模式
■高绩效的(五力)说明
■单元小结
■领导者踏上新境界前的素质要求
■最大行动计划

第二天 下午
四、Lesson 4:授能与真我
■境界四:授能
■对于授能的反思
■授能的基本原则
■授能五步装备:第一步(树立榜样)
■树立榜样的(瓶盖法则)
■职业生涯发展四阶段
■树立榜样的职业发展调查
■授能五步装备:第二步(我辅导)
■辅导要诀
■辅导之:能力评估
■领导者辅导(优先顺序法则)
■领导者对下属的培育授能策略
■领导者如何培育下属
■辅导下属的步骤
■授能五步装备:第三步(我督导)
■督导的(复制法则)五要素
■督导的(复制法则)之教练简易法则
■授能五步装备:第四步(你前进)
■(授权法则)的基本要领
■前进中的(授权步骤)
■前进中的授权工具(631模型)
■授能五步装备:第五步(以倍数增长)
■五步装备模式运用的领导思考流程
■领导者授能的(核心圆法则)
■单元小结
■(领导力法则)
■领导者踏上新境界前的素质要求
■境界五:真我领导力
■领导者踏上新境界前的素质要求
■最大行动计划

培训师介绍:

 
李伟老师,北京()资深讲师。
实战经验:多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入团队学习实验室企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
教练资格(国际认证): 情境领导教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);开发你的内在领导力教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);团队学习实验室教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);变革的力量-领导力教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);领越TM领导力教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
主要课程:魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练
服务客户:中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏

本课程名称: 魅力领导之成为卓越领导者

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