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一体化的高效薪酬激励体系设计

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  • 开课时间:2016年12月16日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年12月16日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 邓文敏
  • 课程编号:304224
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。
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课程收益:

■了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式
■掌握岗效能一体化薪酬模式的构模原理
■掌握体系设计的实务技术,掌握岗位评价方法、工具应用
■掌握基于职位、绩效、胜任能力三位一体的薪酬激励体系各建设过程和实务技术
■掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

【课程特色】
课程基于管理心理学理论、激励理论设计,课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究,深入浅出进行专业理论知识讲解,结合实际案例让学员学习构建方法、工具,并对关键技术实务进行训练、现场辅导!

课程大纲:


第一章:为什么要岗效能薪酬体系
1、什么是薪酬与薪酬激励机制,及薪酬理论发展趋势
2、企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端;
3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战。
4、为什么企业需要岗效能一体化的薪酬体系
5、岗效能薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
6、构建岗效能薪酬体系四大环节
案例演示:某咨询项目的薪酬激励机制诊断
第二章:内部公平体系建设岗位分析与岗位评价
1、薪酬内部公平的激励功能
2、岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3、企业如何科学地开展岗位分析
4、岗位评价的原理与岗位评价实务
案例演示:岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第三章:业绩驱动体系建设绩效管理与绩效评价
1、为什么薪酬必须驱动绩效
2、薪酬如何成为绩效的机制驱动力
3、基于岗位的绩效工资结构与模式设计
案例演示:某咨询项目绩效工资模式设计
第四章:能力发展体系建设能力标准与能力评价
1、让薪酬成为驱动员工发展的核心所在
2、基于任职资格的员工职业发展通道建设
3、任职资格标准的建设与资格认证
4、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
案例演示:某咨询项目的能力工资制建设
第五章:薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改,为什么要薪酬套改;
2、薪酬体系需要试运行吗?
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

培训师介绍:

 
邓文敏老师,资深讲师。
资深人力资源管理实战专家
人力资源管理全国理事会理事
中国人力资源开发研究会研究员
福建农林大学课程教授
厦门市经济管理咨询协会副会长
国家注册管理咨询师
人力资源管理著名模型S-OTC开创者
曾在某上市公司(恒安集团)任职3年
曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年
曾在某大型国企(福建煤炭集团)任职 5年
实战经验:邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知,并结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。
专注领域:人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等
授课风格:擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。

本课程名称: 一体化的高效薪酬激励体系设计

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