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公司治理与管控实操

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  • 开课时间:2016年04月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑敬普
  • 课程编号:304240
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

集团公司总部中、高层管理者,各管控部门负责人、员工,后备管理者等
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课程收益:

通过培训使学员掌握如下知识点,并掌握相关方法:
1.关于集团公司的治理与管控
2.管控体系中的组织体系整合
3.职能管控
【课程形式】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

课程大纲:


第一部分:公司治理
一、股权治理与股权激励
保持家族核心投资者控股地位
反对平均(衡)股权设计
职业经理人的股权激励方式
家族经理人的股权安排
公司上市的股权激励
引进战略投资者的股权安排
二、决策权治理与有效性
授权机制是效率机制
构建开放的家族董事会(决策机构)
构建有效的监督机制(监事会)
三、团队治理与人才职业化
接班规划是人才创新的基石
鼓励二代接班和创业
善用职业经理人
第二部分:公司管控
一、管控模式创新推动战略实施
战略决定总部定位
母子公司三种管控模式
授权体系建设
二、全面预算提升运营效率
预算模式建立
预算思路
预算执行
预算分析
预算考评
管理审计防范运营风险

培训师介绍:

 
郑敬普老师,资深讲师。
国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院培训学院企业案例中心执行主任,首席研究员
《浙商》《苏商》全国理事会理事
十二年大型企业从业经历(其中担任董事总经理3年),十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向:家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

本课程名称: 公司治理与管控实操

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