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如何有效地推行绩效管理

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  • 开课时间:2016年06月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月18日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 邓文敏
  • 课程编号:304249
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
304250 深圳市 邓文敏 2016-12-17 09:00 ¥2200元 点击报名

培训受众:

总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。
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课程收益:

1、通过绩效理念的讲解,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动;
2、通过绩效指标方法讲解,掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。
3、通过绩效运行讲解,全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通过三项解码的结合,全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

课程大纲:


一、绩效认知篇:绩效管理背景认知
讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?
1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?
2、绩效认知解码:
一个核心:全员绩效项目落地,
两个基础:体系建设+团队建设
三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系
四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能
二、指标提炼篇:关键绩效指标提炼与分解
1、视频分享:某企业绩效指标管理案例分析
2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
3、绩效指标解码:
全员绩效两条主线:组织绩效+个人绩效
全员绩效三级指标:公司KPI+部门KPI+岗位KPI
全员绩效四个步骤:提取+筛选+分析+定义
全员绩效五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+4+1提炼法
练习:关键绩效指标提炼练习与点评
三、绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧
1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用
2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈
3、绩效运行五个关键
(1)绩效规划上下级如何达成高度沟通?
(2)绩效辅导为什么要进行绩效辅导?
(3)绩效考核如何实施绩效考核?
(4)绩效面谈如何实施绩效面谈?
(5)绩效改进如何进行绩效反馈及改进?
4:绩效结果六种应用
四、总结与建议:绩效管理实施策略
1、绩效管理推行的主要障碍
2、绩效管理推行的成功保障

培训师介绍:

 
邓文敏老师,资深讲师。
资深人力资源管理实战专家
人力资源管理全国理事会理事
中国人力资源开发研究会研究员
福建农林大学课程教授
厦门市经济管理咨询协会副会长
国家注册管理咨询师
人力资源管理著名模型S-OTC开创者
曾在某上市公司(恒安集团)任职3年
曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年
曾在某大型国企(福建煤炭集团)任职 5年
实战经验:邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知,并结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。
专注领域:人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等
授课风格:擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。

本课程名称: 如何有效地推行绩效管理

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