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DOE实验设计快速实战班

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  • 开课时间:2016年04月26日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年04月27日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何小勇
  • 课程编号:304303
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:69
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培训受众:

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带。
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课程大纲:


第一讲:实验设计(DOE)的基础
一)、质量是设计出来的
1、什么是质量?
2、质量是设计出来的
3、工程师们的烦恼?
4、你是否是一个合格的工程师?
二)、何谓实验设计(DOE)
1、何谓实验设计(DOE)
2、实验设计(DOE)目的和作用
3、实验设计(DOE)类别、作用和适用场合
三)、确定项目问题Y响应(Response)--【重点讲解】
1、确定项目问题
2、量化并评估项目Y
3、从Y的现象入手
4、量化方法克利特度量尺度
5、小概率事件如何定义Y?
6、案例分享:某半导体公司很少的DOE成本完成破坏性试验。
讨论和练习20分钟
实战演练:如何选择和测量你的项目Y?
四)、因子X和其水平处理技巧----【重点讲解】
1、合理选择水平范围
2、多水平转化问题
3、噪声因子处理
4、因子分组
讨论和练习20分钟
实战演练:如何选择和测量你的项目因子X?
五)、试验设计基本原则
1、 重复试验
2、 随机化试验
3、 分组试验
六)、正交试验设计表
1、正交试验表
2、正交试验表的结构
3、正交试验表的特点
4、正交试验表的性质
七、DOE试验策划
1、DOE选择
--如何基于试验目的、精度和成本选择
2、试验设计的一般步骤
3、实验设计表
4、实验设计成功十大因素
讨论和练习30分钟
实战演练:根据你的项目设计一份试验设计计划表。
第二讲:全因子实验设计
一)、 全因子DOE(实验设计)概述
1、全因子DOE作用
2、全因子DOE优点和缺点
3、何时选用全因子DOE
二)、 单因子DOE(实验设计)最简单的DOE
三)、 多因子DOE(实验设计)----【重点讲解】
1、多因子2水平DOE
2、多因子混合水平DOE
3、因子重要性判断
1)主效因图
2)交互作用图
3)效应柏拉图
4)效应正态图
4、模型好坏判定
1)相关系数平方和R-SQ
2)残差和残差图
3)异常数据判定
5、因子参数优化
1)等值线优化
2)曲面优化
3)优化器
四)、MINITAB因子设计应用和操作----【重点演练】
1、创建因子实验设计
2、自定义因子实验设计
3、选择最优化设计
4、分析因子实验设计
5、分析变异性
6、因子图
7、等值线和等值图
8、优化器
五)、 全因子DOE(实验设计)案例分析与MINITAB操作训练
1、模拟数据全因子DOE(实验设计)应用与MINITAB操作训练
2、实战演练你的项目全因子DOE应用计划
第三讲:分部因子实验设计
一)、 分部因子DOE(实验设计)概述
1、部分因子DOE作用和有缺点
2、设计方案正交性
二)、 分部因子DOE(实验设计)混淆
1、混淆和分辨率概念
2、如何选择合适的分辨率
三)、 折叠设计
1、如何消除关键因子的混淆
2、如何提高分辨率
四)、 折叠DOE(实验设计)案例分析与minitab操作训练
第四讲:筛选试验
一)、 筛选试验DOE(实验设计)概述
1、因子数太多的过滤技术
2、节省成本的快速DOE
二)、 筛选试验案例分析与MINITAB操作分析训练----【重点演练】
1、模拟数据筛选DOE(实验设计)应用与MINITAB操作训练
2、实战演练你的项目筛选DOE应用计划

培训师介绍:

 
何小勇老师,资深讲师。精益六西格玛黑带大师(MBB) 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院,北大纵横商学院 四川大学EDP 华中理工大学
清华大学总裁研修班,全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员 高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

本课程名称: DOE实验设计快速实战班

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