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组织战略规划:本质、原理与方法培训

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  • 开课时间:2016年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 林勇
  • 课程编号:304325
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO(主任、成员)、战略规划部(主任、成员)、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员,有志于创业的博、硕、本科生。
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课程大纲:


有关公司营运的讨论与回顾
以互动形式探讨公司运行的关键概念,了解学员对愿景、使命、价值观、目标、任务、战略概念的理解和掌握情况。同时试图找到学员在工作实际中存在的具体问题;
讨论与回顾:关于公司运营的的讨论与回顾
公司是否明确定义了公司的愿景、使命、价值观
互动探讨:按照小组分别陈述公司的愿景、使命、价值观;提出愿景、使命、价值观在公司运营的作用,并尝试陈述战略的价值和作用,重点讨论对这些概念理解的常见问题。
掌握与战略相关的核心概念
五个核心概念?
掌握愿景、使命、价值观、目标、任务的核心概念
1)什么是愿景
2)什么是使命
使命 vs 愿景
3)什么是价值观
4)什么是目标
5)什么是任务
Goal vs Objetive
掌握什么是战略
我们平时都在谈论战略,现在,让我们来掌握其本质?
战略的核心理念
1)什么是战略
战术
2)战略为什么重要?
战术
互动探讨:让我们再回到上世纪三十年代,回忆我们红军的二万五千里长征,伟大的战略家毛泽东指挥红军四渡赤水,成功摆脱国民党的围剿大军,开创红军战斗的新局面。讨论毛泽东提出和使用了什么战略?毛泽东提出了什么愿景、使命、目标和任务。
愿景、使命、价值观、目标、任务和战略的关系
掌握组织制定战略计划的原理
掌握概念之间的关系,观察、思考和领会业界领先实践的本质
业务驱动模型
1)什么是业务驱动模型(BMM)
2)结果概念
组织的结果事实
3)方法
组织的方法事实
3)评估
组织的评估事实
4)影响
组织的影响事实
5)愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、评估、影响的全景视图
实战演练:通过目标案例的分析,在老师的引导下,分析某组织的结果、方法、评估和影响,并按照小组展示分析结果。
如何制定组织战略计划
占在公司角度,掌握组织制定组织战略计划的通用步骤,并理解和掌握制定组织战略计划的常用方法。
在日常工作中,理解和贡献于组织战略的具体实践方法?
通过业务驱动模型制定组织的战略计划
1)(组织)战略计划
战略目标vs战略vs战略任务
2)制定组织战略计划的六个步骤
业务模型的具体应用
PEST vs SWOT
实战演练:根据某组织公司高层的战略意图以及公司面临的竞争态势,按照小组为单位,制定公司的组织战略计划,并按照小组呈现和分享结果。最后老师给予点评。
互动探讨:按照小组为单位,讨论处于动态变化和竞争环境中的组织,其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革,其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果,最后老师给予澄清。
组织的项目组合、项目集、项目的生命周期
掌握项目集、项目在生命周期的常见状态和术语以及其演变面貌
在学术上,从国际视野的角度,澄清学员在项目管理领域中相关术语的错位理解?
什么时间会产生一个项目
1)什么是项目组合、项目集、项目
组织的组合管理、项目集管理、项目管理之重点
2)组织的项目的生命周期演变
实现组织战略计划的行动步骤
项目组合、项目集和项目如何产生
互动探讨:按照小组为单位,讨论在日常项目管理的工作以及在公司战略规划工作中,对潜在的概念认识偏差进行探讨,并按照小组为单位分享本小组的结论,尤其是相关概念的错位。
课程总结
答疑与实践问题的探讨
1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

培训师介绍:

 
林勇老师,( )资深讲师。 《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任。
国内首位项目组合管理专家PfMP
国内首批项目集管理专家PgMP
PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
PMP,PgMP,PfMP工学硕士,高级工程师
林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(PgMP)和《项目组合管理标准》(PfMP),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近300人。截至目前,林勇先生已经培养近20名PgMP。
林勇先生现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

本课程名称: 组织战略规划:本质、原理与方法培训

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