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如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊

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  • 开课时间:2016年05月09日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年05月13日 17:00 周五
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:304357
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员。
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课程收益:

1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力;
2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心;
3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习。

课程大纲:


模块一:劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
3.劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
5.劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
6.劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
7.劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
8.劳动合同法下的病假、工伤、四期(经期、孕期、产期、哺乳期)、员工管理制度制订要点
9.劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
10.劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点
11.劳动合同法下的保密制度制订要点
12.劳动合同法下的奖惩制度制订要点
13.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
14.与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
模块二、企业文化手册角色定位推动战略 文化传播
案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
热爱是做好文化工作的前提
需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划
模块三、内刊规划年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
内刊的主题定位
内刊年度规划预算
互动练习:内刊年度规划预算演练
内刊的版面定位
定位不同,文化力不同
内刊的6个核心导向
版面要求
出版、排版要求
内刊校稿和内刊管理
企业内刊要讲政治抓导向
案例:我家的表哥
著名企业案例分享
内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
内刊一定要和员工互动起来
内刊是企业员工的文化大餐
内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享
模块四、内刊管理搭建平台 内媒管理
编辑部提素质
建立每期内刊编前会
版面编辑签字定稿
编辑部的炸弹管理
案例:海尔编辑部的纠错板
建立编辑部共享中心
案例:内容、问题、采编信息共享
内部编辑部内刊编后总结会
通讯员建队伍
建立通讯员管理
明确内刊主题要求,组稿方向
通讯员内刊总结例会
通讯员优劣点评
采编过程点评对比
业务和专业问题分析
通讯员的激励管理
案例:价值观统一培训团
企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理
模块五、新闻采编实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是
进行走动管理
决不能等新闻
不能编新闻
到基层采访应注意的问题
养成随时记录、拍摄的习惯
内刊记者应有的几个习惯思维
研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、新闻搜集的渠道
企业内部各种高层会议
来自市场,内部,员工
内部微信、社区、交流平台
三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
什么素材适合策划、造势、提炼
案例分享
作业互动练习
四、新闻采编实操手段
关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习
关于题目和内容的提炼
让题目抓人,让文章诱人
题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
关于通讯、人物的报道写法
抓导向,抓立意,讲故事
理解意图更重要
鲜活的语言更生动
文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
关于新闻图片和拍摄
学会用照片诠释新闻
新闻照片拍摄的小技巧
如何进行新闻图片构图
如何反应照片主题
模块六、文化管理落地方法 管理提升
企业文化推动力永远来自于高层
文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志
海尔的提理念管理
文化用故事、漫画去诠释
搭建员工参与互动的平台
案例:活力秀,社区活动,寓教于乐
传播的渠道和方式
话与画
内刊、板报、OA、电视
企业内部氛围营造
文化传播的四上管理
内容上、思想上、报道上、氛围上
案例分享
文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
模块七、课程小结课程收获 学以致用
课程互动 课程小结
分享收获 行动计划

培训师介绍:

 
孙老师,资深讲师。曼顿签约专家,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师;IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
郭老师,资深讲师。曼顿签约专家,现任某大型央企高管,年授课100天以上,实战经验丰富。

本课程名称: 如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊

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