您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

高级项目管理师培训

暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月18日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年05月20日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 谢老师
  • 课程编号:304385
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:82
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
_x000D_

课程大纲:


第一讲 软件项目管理的道和术
1,软件项目与项目管理
■项目管理的定义和特点
■集成化软件项目管理模型
2,基于规范的软件开发体系
■软件开发管理规范体系
■规范管理存在的问题
3,基于敏捷的软件开发体系
■敏捷开发的价值观与方法论
■Scrum软件开发方法
4,融合敏捷与规范实现管理创新
■寻求方法改进的途径
■改进软件开发模型
第二讲 团队建设:打造高效项目团队
1,如何创建高效团队
■人的主动性和创造性
■用目标决定团队结构
■角色、职责与开发效率
2,构建团队的进化机制
■构建学习型团队以提升竞争力
■构建创新型团队以提升进化力
3,项目经理的领导力
提升领导力的关键要素
■注意纠正某些错误观念
第三讲 启动阶段:项目启动与前期决策
1,启动阶段必须关注的问题
2,建立并优化目标
3,协调利益相关方利益
4,权衡利弊及优劣
第四讲 计划阶段:如何进行项目策划
1,项目策划的范围和内容
■计划必须满足的五个基本要求
■项目管理计划的衔接
2,项目初始估计
■如何定义项目范围
■如何估算项目规模与工作量
■如何估算项目的时间与成本
3,制定项目计划
■标识关键里程碑及交付成果
■如何编制项目进度表
■如何制定项目总计划
4,获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
5,维护项目计划
■为什么计划必须得到维护
■维护项目计划的过程
第五讲 实施阶段1:项目的组织
1,项目实施中的协调与指导
2,每个里程碑阶段开始时的活动
■两种制定阶段计划的过程
■制定详细计划的一些技术
■需求与技术解决方案的细化
3,在项目中推行四项技术实践
■测试驱动开发:使测试投资最大化
■单元测试:了解软件的运行;
■重构:偿还技术债务;
■持续集成:使产品处于生产就绪状态。
第六讲 实施阶段2:项目的监控
1,利用监控建立反馈系统
■为什么需要实施项目监控
■项目测量面临的三大问题
2,对照计划监督项目
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
3,分析监控数据
■如何分析执行项目计划状况
■如何分析其它方面的问题
4,解决监控中发现的问题
■分析问题背后的问题
■如何理性的决策与决断
■如何管理纠正措施
5,里程碑评审与计划管理
■如何开好里程碑评审会议
■询问是否有需求变更要求
■团队对上一阶段工作进行总结
6,课程总结:软件开发管理的基本原则

培训师介绍:

 
谢老师,资深讲师。
培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师。

本课程名称: 高级项目管理师培训

查看更多:项目管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%