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招聘面试技巧与培训体系建设

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  • 开课时间:2016年03月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 杨栋老师
  • 课程编号:304676
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业所有管理人员

课程大纲:

课程内容
第一讲:人力资源的压力
一、招人压力为何这么大
1、人力资源市场的两头难
二、企业的离职率为什么偏高


第二讲:招聘计划的制定
一、人力资源规划过程
1、年度人力资源规划的表现方式
课堂案例:某企业的人力资源规划
二、人力资源规划方法
三、基于人力资源规划的招聘计划的制定
四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优缺点?
五、内招的流程与操作方法


第三讲:职位分析
一、职位分析的作用
二、职位分析与职位说明书
三、职位说明书在招聘中的作用
四、课堂探讨:制定本职位的任职要求


第四讲:招聘准备
一、招聘原则的确定
二、招聘策略的思考
三、招聘渠道的选择
四、社会招聘流程制定
五、校园招聘的流程及介绍
课堂探讨:分组制定招聘与面试流程


第五讲:面试准备
一、面试资料的筛选
课堂案例:简历问题现场分析
二、面试官的组成
三、面试通知
1、通知哪些内容 2、为何有些人通知了人却未到?
课堂案例:电话通知面试
四、如何获取面试人信息


第六讲:面试方法
一、笔试
二、不同岗位笔试试题的编制
三、结构化面试认知
四、结构化面试的准备
五、结构化面试的实施与评估
课堂案例:某企业实施结构化面试实施方案
六、面试有经验人员的利器——STAR面试法
现场模拟:选择关键岗位运用STAR进行面试
七、评价中心技术
八、改善面试效果的其他方法
课堂演练:综合运用各种面试方法进行人员甄选,现场分组模拟面试


第七讲:面试过程中的技巧
一、如何进行提问
二、观察的技巧
三、倾听的技巧
五、笔记的作用


第八讲:面试应答及评估
一、如何回答应聘人员的问题
课堂案例:回答应聘人员问题
二、背景调查
课堂案例:背景调查现场模拟
三、面试评价


第九讲:试用期管理
一、员工录用
二、新人报到与培训
三、试用期情况跟踪与反馈


第十讲:招聘活动评估
一、招聘活动评估方法
二、招聘活动的改进

培训师介绍:

 
杨栋老师
人力资源管理专家
11年大型企业管理经验
18年人力资源管理与咨询培训经验
中山大学工商管理硕士
曾任:西门子电器管理技术部主管
曾任:香港仙崎集团副总经理
曾任:深圳市精密达机械人力资源总监
美国国际训练协会认证高级讲师,清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......

本课程名称: 招聘面试技巧与培训体系建设

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