新产品项目策划（APQP）生产批准过程（PPAP）

推荐

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

第一单元：APQP产品质量先期策划
一、APQP的基本作用，理念及原则
1.质量从哪里来
2.APQP的本质
3.APQP的关键问题
4.APQP的成功法则
5.项目开发主流程及关键节点


二、计划与确定项目
1.立项阶段必须解决三大问题 三大目标、三大初始条件及保证计划
顾客呼声与内外部输入
2.三大问题剖析及整合性思考
制造可行性评估




三、产品设计与开发
1.产品设计的基本问题
功能与结构设计
尺寸与公差设计
材料与配方设计
2. 产品设计要考虑的三个方面
DFMEA
DFA/M
关键产品特性确定
3.设计评审、验证与确认的策划与实施
三者的区别与联系
开发DVP
4.硬件设施的同步考虑
（新）设施设备清单
（新）工装/检具清单
5.供应商的同步开发
从BOM到选点


四、过程设计与开发
1.过程设计：5M的通盘考量
layout设计与评估
2.过程FMEA与过程系统风险
过程流程图
特殊特性矩阵
过程FMEA
关键控制特性
工艺改善计划实施与评估
3.OTS样件与有效生产 控制计划
4.制造与检验规范的策划与实施
5.包装标准与物流策划




五、产品和过程确认
1.有效生产的策划与实施
2.如何通过有效生产验证
过程能力
测量系统
生产节拍
质量目标
设计目标
可靠性目标
包装规范
作业指导书
3.先期策划总结与量产控制计划


六、反馈、评定和纠正措施
1.初期流动管理与早期遏制
2.制造过程审核与持续改进
普通原因的研究与过程能力提升
制造过程审核与流程改进
顾客反馈的快速响应




七、课程小结
1.PDCA循环与同步技术的应用
2.内容小结
课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
3.课程应用
辅导学员制订培训后的APQP改善计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径




第二单元：PPAP生产件批准程序
一、PPAP目的和意义
1.关键定义
2.PPAP的目的
3.PPAP适用对象
4.PPAP流程图
二、PPAP提交的时机及三类情况
1.必须提交
2.通知顾客
3.不必自找麻烦
4.小组练习
三、PPAP提交等级及主要内容
1.PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商
2.PPAP提交内容详解
可销售产品的设计记录
—专利权的零部件/详细数据
—所有其他零部件/详细数据
工程变更文件
客户工程批准（如果需要）
设计FMEA
过程流程图
过程FMEA
控制计划
测量系统分析
全尺寸测量结果
材料、性能试验结果
初始过程研究
合格实验室文件
外观件批准报告（AAR）（如需要）
生产件样品
标准样品
检查辅具
符合顾客特殊要求的记录
零件提交保证书（PSW）
散装材料检查表
案例研究


四、PPAP提交结果及处理
1.完全批准，临时批准，拒收
2.完全批准后的实施要点
3.什么情况下可能会导致临时批准
4.临时批准的紧急应对及注意事项
5.批准记录的保存及更新




五、课程小结
1.PPAP与APQP之关联
2.内容小结
课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
3.课程应用
辅导学员制订培训后的PPAP提交计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

李老师
专业资质
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局　　
特邀讲师
北京中智信达科技教育集团　　
特邀讲师
清华大学远程教育中心特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、　　三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等