您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

团队领导力 —打造高效能团队的领导艺术

暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李伟
  • 课程编号:304814
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:42
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4560
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程大纲:

课程概要


绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题——
为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?
为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《团队领导力—打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程,本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯·库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!


课程收获



洞悉组织优势的三大关键要素
建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队
掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队


课程大纲


Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力
1、企业核心竞争力的思索
2、【人才优势】向【组织优势】转型
3、【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)
4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)
5、【领导】不是【管理】
6、现今管理者的领导力需求
7、领导行为与管理行为
8、约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)
9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
10、影响力三角
11、从【服从】到【承诺】
Lesson2:打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】
1、打造高效能团队的【根基法则】
2、高效能团队的基石——【信誉】
3、拥有信誉的团队领导者四种品质
4、拥有信誉的领导者下属会怎样?
5、明确自己的团队信念、理念
6、真诚表达自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念与行动联系起来
Lesson3:打造高效能团队的四步装备法
1、第一步装备:团队建设(认可与共鸣)
(1)反思:控制与服从
(2)权力与影响
(3)慎用权力
(4)影响的基础:与人产生共鸣
(5)产生共鸣的需求层次
(6)团队关系评估
(7)如何了解下属并与之产生共鸣
(8)与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
(9)关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
(10)与人产生共鸣的其他因素
(11)影响团队认可与共鸣的心理因素
(12)产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
2、第二步装备:高效团队(有效与绩效)
(1)团队效能提升的关键——有效的领导行为
(2)高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
(3)影响团队效能的【能力】与【意愿】
(4)团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
(5)【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
(6)影响团队绩效的【团队稳定性】评估


3、第三步装备:团队学习(赋能与授权)
(1)对于赋能的反思
(2)赋能的基本原则
(3)赋能五步法:第一步【树立榜样】
(4)树立榜样的【瓶盖法则】
(5)职业生涯发展四阶段
(6)赋能五步法:第二步【我辅导】
(7)辅导要诀
(8)辅导之:能力评估
(9)领导者对下属的培育赋能策略
(10)领导者如何培育下属
(11)辅导下属的步骤
(12)赋能五步法:第三步【我督导】
(13)督导的【复制法则】五要素
(14)督导的【复制法则】之教练简易法则
(15)赋能五步法:第四步【授权】
(16)【授权法则】的基本要领
(17)前进中的【授权步骤】
(18)前进中的授权工具【631模型】
(19)赋能五步法:第五步【复制】
(20)赋能五步法模式运用的领导思考流程
(21)领导者赋能的【核心圆法则】
4、第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)
(1)激励的核心思想
(2)有效激励的七法则
(3)激励的理论基础:需求论、双因素论
(4)激励三法(恐惧、诱因、人性)
(5)激励人心的七个要素
(6)激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定







培训师介绍:

 
李伟
实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
教练资格(国际认证)
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……

本课程名称: 团队领导力 —打造高效能团队的领导艺术

查看更多:领导力公开课

高效能 领导艺术 领导 团队 打造 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%