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数据分析驱动HR管理效能提升

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  • 开课时间:2016年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年06月24日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:304843
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程大纲:

【引言】
从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值,回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆!
这一切都需要数据的帮助,HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用:
学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;
在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;
建立“定义价值
- 衡量
- 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程!


【课程大纲】
理念趋势回归
?下一代人力资源管理者的关键素质
?HR关键价值层级:效率、效能与影响力
? 基于逻辑与数据的循证变革模式


数据分析的关键框架
?数据分析价值四层级
?数据分析的三项过程要素
?从大数据到小数据的过渡


温故知新的HR商务统计基础
?回归分析与分析逻辑
?概率
?数组特征
?相关性分析…
? 常见应用举例


数据分析内容四维度
? 人力资本投资效益(HC Investment)
l组织效益与人力资本
l HR成本水平、结构与效能
? 人力配置(Headcount Planning)
l 从组织形状到人才形状
l 人才质量与活力
? HR运营(HR Operations)
l HR关键效能指标
l 制度检验与成效检验
? 人才管理价值(Talent Management)
l 敬业度与组织氛围
l 人才盘点与测评中数据化应用


HR管理决策的分析模型
?从定性到定量的关键切换
?管理决策与层次分析
?管理成熟度模型的建立
?“人才报表”
?从人才管理分析到组织效能分析
? HR数据分析结果的应用领域

培训师介绍:

 
杨冰(ROBIN YANG)
高级顾问。十年管理咨询经验,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际注册管理咨询师(CMC)。
专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙(hrsalon.org)、LinkedIn China特聘顾问。
上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务,组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

本课程名称: 数据分析驱动HR管理效能提升

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