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如何有效地进行预算控制

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  • 开课时间:2016年06月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年06月20日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:304900
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

课程大纲:

一、全面预算管理与控制的目的
?什么是有效的控制
?全面预算管理到底能给企业带来什么
?有效的预算控制体系应该是怎样的
?从传统的财务预算到全面预算管理
?案例分析:“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
?战略与全面预算管理
?案例分析:什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业?
?探讨:巴菲特的投资理念
二、合理有效的编制公司预算
?预算编制的流程和逻辑
?预算编制指南的准备
?案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程
?关键预算的编制方法
?案例分析:如何确定销售目标
?从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
?案例分析:零基预算进行销售费用预算
?预算编制成果
?案例分析:麦当劳的启示
?预算的原则性与灵活性
?案例分析:“柯达”破产
三、预算执行的关键环节
?预算与执行为何脱节
?怎样编制预算才能带来预算的有效执行
?有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
?外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
?利用预算控制成本费用的关键点
?如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
?预算信息系统管理
?案例分析:预算执行中常见行为剖析
四、从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制
? 预算执行控制的责任划分
? 建立预算执行台账
?严格预算外的控制流程和权限
?严格资金支付控制
?绩效分析与经营预警控制
?如何召开经营分析会
?绩效沟通与管理改进
?预算追加
?预算调整
?预算审计
?全面预算管理如何和成本控制融合
?全面预算管理如何和集团管控融合
?全面预算管理如何和内部控制融合
五、如何确保预算执行的效果
?预算总结会议
?对预算执行的分析与调查,包括
?差异分析的重点和方法
?如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
?如何建立有效的预算跟踪体系
?收入、成本费用预算的自动跟踪表格
?预算的考核

培训师介绍:

 
曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有近二十年财务管理经验,服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括:中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

本课程名称: 如何有效地进行预算控制

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