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人才测评在招聘面试中的应用

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  • 开课时间:2016年03月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月24日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Linda
  • 课程编号:304927
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

HRD/HRM/HRBP/招聘经理/COE人才测评专家/评鉴中心观察者/对心理学有兴趣的管理者和个人

课程大纲:

【Training Content |课程内容】:
一. 理解心理学测评工具在人才选拔中的应用
1.12+种测评工具及其应用
2.讨论:为何要使用测评工具?应用误区?
3.世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例


二. 测评四工具(3绩效/1职业价值观)
1.测评工具1:特长与短板测试(训前完成)
1).案例:某企业招聘HR失败案例
2).体验:阅读自己的测评结果(根据材料指引)
3).练习1: 评估责任心/执行力/解决问题能力/勤奋/好奇心/管理能力/说服力/战略思维
练习2: 报告解读和练习(根据给定样本和信息)
2. 测评工具2:职业价值观测试(训前完成)
1).案例:某外资公司培养高潜人才失败案例
2).体验:阅读自己的测试结果
3).练习1:测试解读练习(技术/销售/管理/综合类岗位)
练习2:根据给定人才背景和报告结果设计激励手段
3.测评工具3:贝尔宾(训前完成)
1).高绩效团队基本要素
2).活动:体验贝尔宾
3).小组讨论:九种类型的特征与掌握练习
4).贝尔宾工具在企业中的应用案例
5).讨论:根据给定案例,利用贝尔宾找到解决方案
4.测评工具4:TalentQ(个人特质与销售特质样本)、应用及案例


三. 沟通风格测试与抗压性评估
1.D-I-S-C 四种风格的识别办法(不必测试版)
2.学员体验与报告解读:测试版
3.应对D、I、S、C类型上司、下属或同事的金钥匙与沟通禁忌
4.DISC测试样本及其应用练习
5.DISC与FPA的区别


四. 整合知识
1. 练习:根据自身报告信息,绘制《“我”的使用说明书》
2. 讨论:如何将测评应用到工作中?


五. 复习与问答

培训师介绍:

 
Linda Zhang张进:
 新加坡国立大学EMBA、国际职业培训师(英国管理公会)、中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师、中国绩效薪酬管理师、贝尔宾认证顾问。
 17年工作经验(10年管理),9年招聘与销售,8年教育和培训,职业咨询1000+小时;曾任世界500强公司中国区化工能源经理,擅长人才评估和培养、绩效管理、职业规划、组织分析和商业拓展;为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位;电话面试10000多人;面对面访谈5000多人;曾在1天内面试187人;亲自操作过商业调查、薪资调查和多家世界500强公司裁员心理安抚与就业指导项目;熟悉化工、能源、汽车、高科技、机械、工程项目管理、船舶设计、造纸/包装、消费品和咨询等行业。曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院大学生"职业生涯规划"演讲比赛评委,2008年被《人才市场报》采访和报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视节目现场答疑。

本课程名称: 人才测评在招聘面试中的应用

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