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企业税务管理与税收筹划

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  • 开课时间:2015年12月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Charlie
  • 课程编号:304963
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:24
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培训受众:

税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员更深入了解财务总监、财务经理、财务主管等财务人员内审经理,内审专员总经理、董事会成员等企业高管

课程大纲:

培训收益:


摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作;
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;
量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持;
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法;
有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效。


课程参加对象


公司财务、内审、税务等财务相关人员
公司中高层管理者
时间安排2天(12HR)
课程大纲:
第一模块:引言
1)财务的目标
-记账只是手段,管理控制才是目的
-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
-财务与其它部门的关系
2)从财务管理的角度重新审视资产负债表
3)从财务管理的角度重新审视利润表
4)公司财务分析的核心思路
-一个起点:市场
-三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
-两大结果:风险和回报的平衡
讨论:
世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪?
中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存?


第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险
1)国际先进的营运资本分析
2)运用营运资本进行财务报表的详细分析
3)营运资本分析方法
-行业:代表性行业的营运资本分析
-业务:主营业务及非主营业务营运资本分析
-产品:不同产品的营运资本分析
-实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格
4)资金周转危机
-为什么会发生资金周转危机
-资金周转危机的类型
-如何应对
案例:
从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?
德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析


第三模块:偿债能力分析--有效控制企业信用风险
1)企业流动资产与流动负债分析
2)偿债能力分析指标
3)流动比率和速动比率
4)利息保障倍数
5)资产周转率


案例:
茅台和五粮液那个企业的偿债能力强?


第四模块:经营效率分析--有效控制经营效率、防范风险


1)传统的流动性分析
2)实用工具--管理用资产负债表
3)传统的流动性改进分析
4)信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
5)存货控制指标:存货的管理
6)战略的现金流控制同经营效率分析的内在关系


案例:
长虹为什么会陷入过大的应收账款管理问题,而后是通过什么手段得到重获新生?
戴尔战略现金流的法宝在哪?


第五模块:
获利能力分析--有效提升管理效率、控制经营风险
1)企业获利能力的分析指标
--ROI,ROA,ROE
--EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富--业价值风险控制
2)获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制
3)发展能力分析--自我维持增长与风险控制
4)财务比率综合运用
-杜邦分解及财务比率金字塔
-财务比率指标自动分析表格
-财务报表综合解读:
综合运用财务指标透视公司运作
案例:
5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有术的秘密在哪?
第六模块:现金流量表分析——现金风险控制
1)现金流量表的关键编制逻辑
2)企业的三大现金活动分析
3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
7)实务应用:利润重要还是现金重要
案例:
青岛海尔公司现金流量表的质量分析
西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读
第七模块:股东回报系统的六环分解
1)利润回报:少花钱,多赚钱
2)加速周转:少占用钱,多收钱
3)融资策略:占用谁的钱
4)利息成本:占用银行钱的成本
5)营业外事件:非正常因素的影响
6)社会成本:合理节税
第八模块:财务困境分析和评价
1)财务困境的标准
--财务困境表现的4中具体形式
--从四个方面定义企业的财务困境
企业失败
法定破产
技术破产
会计破产
2)美国企业财务困境的先兆指标
3)中国上市公司财务困境的先兆的21个财务指标
4)最具有显著的4个财务指标财务困境先兆信息

培训师介绍:

 
Charlie Xue
注册会计师,有多年会计、税务实务经验,有丰富的税法、会计实务经历,在税务系统从事具体事务工作20余年,善于梳理税收政策,把握税法与会计的差异,能深入浅出地分析疑难问题,讲课生动有趣,力求与学员互动。
【培训主题】
关于《企业税收政策解读及税务筹划》的解读
企业重组
企业税收实务
企业税务管理及纳税筹划
主要服务过的客户上海电气集团、大陆泰密克、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、广东电信、成都移动、康佳集团、广电网络、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑、捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、台达、光宝、泰科(Tyco)、美的电器、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、航盛电子等。

本课程名称: 企业税务管理与税收筹划

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