年度培训规划与培训体系建立

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企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员。

破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
一、没有规划
二、不知道怎么规划
三、规划都是变化
四、将年度计划当成年度规划
五、想知道自己做得怎么样
六、想做得更好
第一讲　用“心”理解年度规划
一、制定年度培训规划要从认识培训体系入手
1. 什么是培训体系
2. 培训体系的9大子系统
3. 年度培训规划与培训体系的关系
二、什么是培训规划
三、年度规划的前提
1. 战略解读
2. 问题盘点
3. 统计分析
分享：⑴ 如何进行数据统计与分析
⑵ 统计分析工具
⑶ 如何确定抽样方法
⑷ 数据分析信度与效度
四、培训规划的种类？
五、培训规划的关键点
1. 年度规划首先获得主管、分管领导的支持
2. 项目组成员责任与分工
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？
3. 制度保障
4. 谁是规划中必须关注的人
5. 规划的版本
6. 规划的形式
第二讲　企业年度规划的制定
一、培训路径图的启示
分享：年度规划的KSAPBTOM模式
思考：如何实现年度规划的KSAPBTOM模式
二、年度培训规划的6个有效工具
分享：年度培训规划过程比结果更重要
三、做好培训规划的10步法
1. 总结回顾
2. 需求分析
案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？
分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？
⑴ 启动时间
⑵ 需求调研前的会议与培训
⑶ 参照过去上报需求
⑷ 站在部门角度尽可能多的上报需求
分享：某培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求
⑸ 找理由回避需求调研
分享：没有需求创造需求
⑹ 只进行简单的需求调研
讲解：如何指导各部门上报培训需求
⑺ 问卷调研分析
⑻ 工作分析
⑼ 培训资料分析
⑽ 员工面谈分析
⑾ 能力素质分析
⑿ 绩效评估分析
⒀ 职业生涯规划分析
⒁ 基于资源的分析
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
3. 拟订规划
4. 高层沟通
5. 意见征求
6. 初稿检测
7. 动态调整
问题：如何分配公司整体预算
问题：如何确定培训时间范围
8. 规划制定
9. 上报审批
10.规划实施
四、因企业而异的培训规划
分享：不同的企业发展阶段进行不同的培训规划
五、培训规划建立中的实战问题
六、本公司年度培训规划制定
现场演练：本公司年度培训规划制定
第三讲　依据公司规划制订适合本部门的培训规划
一、如何建立各职位的培训路径图
二、如何依据公司培训规划制订部门培训计划
三、做好培训计划的10步法
1. 培训你要达到什么样的目的
2. 如何选择培训的形式
3. 如何保障培训效果
现场演练：制订适合本部门的培训计划
分享：金融危机下各企业采取的培训方式、方法
第四讲　让年度培训规划落地的6大保障
一、建立来之能战的内外部讲师团队
1. 外部机构——看你不走
2. 外部讲师——想说选你不容易
分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求
3. 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
4. 内训师的封闭式训练
5. 内训师的认证
6. 内训师的评比
7. 内训师的晋级路径
8. 内部讲师如何支付报酬?
9. 内训师的成长计划
分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
二、建立自己的培训课程库
1. 不同的阶段培训不同的课程
展示：某公司课程开发体系
2. 把好课程规划关
3. 培训课程体系都包括哪些
4. 课程库呈现的形式哪一种最好
5. 如何进行课程库的标准化管理
6. 课程库建立的实战问题
分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
三、建立内部培训“素材库”你就用这几招
四、培训实施与指导
1. 你应该向讲师提供哪些信息
2. 讲师提交课件的意见稿，你的反馈是什么？
3. 课前的准备你准备好了吗？
展示：5+1课程包
分享：某公司培训专员的授课安排
4. 培训中的异常如何处理
5. 关于讲师课程调整的怎么说更有效
五、培训的评估与转化
1. 评估的前提——做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
2. 培训评估的模式
3. 现场评估五分制还是十分制
4. 训后的培训测试怎么做
5. 行为评估也要评
展示：某企业训后行动计划
6. 培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
7. 培训评估的量化管理——绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
展示：各级评估实例
8. 培训评估的统计与分析
分享：某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么？
9. 6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
第五讲　培训体系建立中遇到的实战问题
一、高层不支持怎么办？
二、中层管理者不配合培训怎么办？
三、没有时间怎么办？
四、没有预算怎么办？
五、员工培训参与度不高怎么办？
六、如何建立学员培训档案？
展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？
第六讲　不同行业培训体系建立咨询全案分析
展示：最新培训平台介绍
一、企业大学
二、网络商学院
三、时代光华的卫星转播
四、培训外包模式
五、E-learning平台
六、讲师沙龙
案例展示：培训手册

祝老师：
　　中国人民大学MBA工商管理硕士
　　 西安工业大学人力资源管理学士
　　 国家注册培训师、行动学习催化师
　　 河海大学、浙江大学、苏州大学等高校客座讲师　　　
　　江苏省总工会金牌培训师。
曾多年任职于华润集团、上海豪隆投资集团、春兰集团，历任生产经理、人力资源总监、专职顾问。
授课风格：
1、以学员为中心，注重学员的参与，倡导启发式学习
2、理念、观点、工具、案例、测试、练习相结合，关注问题解决、行为改变与绩效提升
3、培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。