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美质协中质协六西格玛绿带黑带培训辅导

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  • 开课时间:2016年06月08日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年06月21日 17:00 周二
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:芜湖市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:305016
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

黑带的候选人,公司高管,项目负责人,潜力人才

课程大纲:

六西格玛绿带课程内容 第1天:Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛? 3、如何应用六西格玛? 4、六西格玛的组织模型 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组 2、项目来源 3、项目选择标准 4、制作项目计划 5、小组成员职责 三、统计学的基本原理 1、变异 2、总体和样本 3、参数和统计量 4、位置的测量 5、离差的测量 6、描述统计 四、品质成本分析 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本 4、鉴定成本 5、缺陷成本 第2天:Measure--六西格玛测量阶段 一、因果矩阵分析法 1、因果图 2、因果矩阵及其用途 3、因果矩阵的制作步骤 4、因果矩阵的制作步骤 5、因果矩阵与其它工具的联系 二、MINITAB介绍 1、MINITAB的作用 2、MINITAB的视窗 3、MINITAB的基本操作 4、MINITAB实际操作演练 三、测量系统分析 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的 3、测量系统分析步骤 4、连续数据测量系统分析 5、离散数据测量系统分析 6、破坏性试验数据测量系统分析 7、测量系统分析案例讲解与练习 四、过程能力分析 1、过程变异 2、过程能力 3、过程能力指数 4、短期能力和长期能力 5、非正态分布数据的过程能力 6、过程能力分析案例讲解与练习 第3天:Analyze--六西格玛分析阶段 一、多变量分析 1、变异类别 2、变异来源 3、多变量图(过程能力分析) 4、多变量图(量具重复性和再现性研究) 5、多变量图(方差分析) 6、多变量分析案例讲解与练习 二、置信区间与假设检验 1、何谓假设检验? 2、假设检验的步骤 3、假设检验的两类风险 4、假设检验的几种判定方式 5、均值检验,单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验 6、比例检验,单比例检验、双比率检验、多比率检验 7、方差检验,单总体方差检验、双总体方差检验、多总体方差检验 第4天:Improve--六西格玛改善阶段 一、实验设计介绍 1、什么是试验设计 2、试验因素及水平 3、试验类别及选择 4、试验结果分析 5、试验设计案例分析 6、试验设计现场练习及结果分析 二、全因子实验设计 1、全因子设计概述 2、主要影响图 3、交互作用图 4、方差分析 5、优化设计 6、全因子试验设计案例分析及练习 三、部分因子实验设计 1、部分因子设计概述 2、实验计划安排 3、分辨度选择 4、混杂分析 5、部分因子试验设计案例分析及练习 第5天:Control--六西格玛控制阶段 一、SPC理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 二、计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、计数型控制图制作练习与讲解 三、计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 四、精益六西格玛 1、六西格玛的优缺点 2、精益生产的优缺点 3、精益生产工具分析 4、精益与六西格玛的有机结合

培训师介绍:

 
刘老师(Lisa):
管理学博士研究生
中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师
中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带
质量专业技术中级质量工程师职业资格
中国质量协会(CAQ)注册质量经理
质量体系国家注册审核员
企业资深大黑带(MBB)
培训过1000名以上的绿带、黑带
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验

本课程名称: 美质协中质协六西格玛绿带黑带培训辅导

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