班组长培训

课程编号： 30511

开课时间：	2008年09月07日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年09月07日 18:00
课程时长：	7 小时
课程价格：	950 元
持卡可获：	950 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	生产管理质量管理个人技能
开课地点：	上海市普陀区白兰路137号绿洲广场A楼904室
人气：	42 查看评价发表评价

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培训受众

企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

课程收益

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

课程内容

班组长培训

培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
•班组长角色认知
•班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
•班组长现场管理的十大内容
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
•班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•班组长早会(现场早会模拟)
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•班组长如何进行生产进度管理
•班组长品质确认/分析/报告
•班组长如何进行品质异常处理
•班组长管理中QC七大手法运用
•班组长生产异常(4M1E)处理
•班组长型号转换时的注意事项
•班组生产结束确认
•班组晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

在线咨询或报名课程编号： 30511 咨询热线：021-61505199

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