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互联网时代下企业内刊和新闻采编

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  • 开课时间:2016年03月03日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月04日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙海蓝老师
  • 课程编号:305174
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:11
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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程大纲:

课程背景:
1、企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。


2、毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。


3、——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。


课程特点:
1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力
2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心
3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习


课程对象:中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上


课程大纲:


模块一、角色定位——推动战略 文化传播


案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
4、热爱是做好文化工作的前提
5、需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划


模块二、内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
1、内刊的主题定位
2、内刊年度规划预算
互动练习:内刊年度规划预算演练
3、内刊的版面定位
>定位不同,文化力不同
内刊的6个核心导向
>版面要求
>出版、排版要求
4、内刊校稿和内刊管理
5、企业内刊要讲政治抓导向
案例:我家的“表哥”
著名企业案例分享
6、内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
>内刊一定要和员工互动起来
>内刊是企业员工的文化大餐
>内刊的3开3激氛围营造
>著名企业案例分享


模块三、内刊管理——搭建平台 内媒管理
编辑部——提素质
1、建立每期内刊编前会
2、版面编辑签字定稿
3、编辑部的炸弹管理
案例:海尔编辑部的纠错板
4、建立编辑部共享中心
案例:内容、问题、采编信息共享
5、内部编辑部内刊编后总结会
通讯员——建队伍
6、建立通讯员管理
7、明确内刊主题要求,组稿方向
8、通讯员内刊总结例会
>通讯员优劣点评
>采编过程点评对比
>业务和专业问题分析
9、通讯员的激励管理
案例:价值观统一培训团
10、企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理


模块四、新闻采编——实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是
1.进行走动管理
2.决不能等新闻
3.不能编新闻
4.到基层采访应注意的问题
5.养成随时记录、拍摄的习惯
6.内刊记者应有的几个习惯思维
研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?


二、新闻搜集的渠道
1.企业内部各种高层会议
2.来自市场,内部,员工
3.内部微信、社区、交流平台


三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
1.什么素材适合策划、造势、提炼
2.案例分享
3.作业互动练习


四、新闻采编实操手段
1.关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习


2.关于题目和内容的提炼
>让题目抓人,让文章诱人
>题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
3.关于通讯、人物的报道写法
>抓导向,抓立意,讲故事
>理解意图更重要
>鲜活的语言更生动
>文章写法的三个一思想
案例分享、作业演练
4.关于新闻图片和拍摄
>学会用照片诠释新闻
>新闻照片拍摄的小技巧
>如何进行新闻图片构图
>如何反应照片主题


模块五、文化管理——落地方法 管理提升
1、企业文化推动力永远来自于高层
2、文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志
>海尔的提理念管理
>文化用故事、漫画去诠释
>搭建员工参与互动的平台
案例:活力秀,社区活动,寓教于乐
3、传播的渠道和方式
>话与画
>内刊、板报、OA、电视
>企业内部氛围营造
4、文化传播的四上管理
>内容上、思想上、报道上、氛围上
>案例分享
5、文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享


模块六、课程小结——课程收获 学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划

培训师介绍:

 
孙海蓝老师
 *海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
 *海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
 *中国百强企业优秀讲师
 *PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
 *IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
 *北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】
  实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
  孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

本课程名称: 互联网时代下企业内刊和新闻采编

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