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培训受众:

部门经理、主管

课程大纲:

【课程背景】
如果你今天得到了管理职位，明天又不想失去他，就要作好变化的准备，成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要，这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。

【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

课程核心：管理路径图
课程架构：

【课程大纲】

导入
? 管理者成长轨迹
? 天生短腿的中国管理者
? 管理者成长的客观规律

角色转变
? 理念的转变
? 时间分配的转变
? 工作技能的转变

适应新角色
? 成为一名管理者意味着什么
? 对管理的一些常见误解
? 避免典型错误
? 从经验中学习

理念转变
? 过去：通过自己创造价值
? 现在：通过他人创造价值
? 一个人的局限
? 团队的成功
? 鼓励下属成功

时间分配的转变
? 过去：管理好自己的时间
? 现在：管理好团队的时间
? 配置时间给到下属

技能转变
? 过去：依靠个人专业技术
? 现在：依靠管理技能
? 做好学习新技能的准备
? 学会辅导、激励和反馈

管理工具
? 目标管理
? 计划管理
? 会议管理
? 时间管理

管理素养
? 清晰接受任务
? 高效执行任务
? 主动承担
? 部门内部流程优化创新
? 配合检查
? 积极与上级反馈建立信任
? 管理自己
? 把握职场规律

培训师介绍：

吴滃垚老师
PPT国际职业高级培训师
2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理
首届“我是好讲师”全国30强
11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。

本课程名称： 管理路径图如何成为高效管理者

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