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股权激励方案演练V4.0

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:305245
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:11
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培训受众:

企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加

课程大纲:











如果您来自这三类企业,找对地方了
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市,借此机会做股权激励


四大困惑,都能找到答案
【困惑1】:想要做股权激励,但不知道从何下手。
答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱。
【困惑2】:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来。
答:只了解理念和知识点远远不够,关键要学习方法并进行实际演练。
【困惑3】:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。
答:实施股权激励有很多风险,做不好会有很多后遗症,出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施,要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食,而应该从中反思,完善方案后继续实施。
【困惑4】:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答:新三板不同于主板、创业板,在股权激励上有很多特点,应用越娴熟效果才会越好;另外新三板新规不断,需要在挂牌前早做筹划,才能化解政策风险。


四大特色,更能满足需求
1、融入管理体系进行一体化设计
?我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充完善而非简单替代
?建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接
2、提供一站式管理提升咨询服务
?我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
?针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸
3、深入讲解新三板挂牌前后要点
?通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
?重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症
4、兼具企业家管理专家双重身份
?主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家实体公司,并具有20年企业从业及咨询经验
?致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣


内容模块化,各取所需
方案演练:第一天、第二天
方案定制:第三天


【第一天】
上午:核心理念导入
下午:方案设计四步法(模拟路演)
【第二天】
上午:方案设计四步法
下午:资本市场对接(方案导入介绍)
【第三天】
上午:本企业方案定制
下午:本企业方案定制


内容安排
第一天
09:00-12:00
【企业常见困惑】
1.股权激励真的能推动企业的发展吗?
2.是否只有特定的企业才适合做股权激励?
3.企业缺少资金,如何留住优秀员工?
4.做了股权激励,是不是老板赚的就少了?
5.给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果?
【专题一】股权激励理念导入
?经典案例:从实际案例引出学习需求
?国内发展:在回顾中获得教训和反思
?时代需求:企业发展伴随着股权问题
【专题二】中长期视角看激励
?四大核心:分红、来源、延期支付、考核约束
?新型关系:短中长期激励与人员匹配
?实际案例:新三板企业新型关系构建
【案例】
?硅谷的期权与华为的虚股
?三家传统企业的股权激励
?万兴面业新型经销商关系


13:30-17:30
【企业常见困惑】
6.该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式?
7.非上市公司如何做股权激励?是否只能用实股?
8.股权激励是否要一直做下去,如何确定时间节点?
9.虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果?
10.不同员工如何分配股权激励的份额?


【专题三】四步法之一:激励需求
?激励诊断:梳理当前激励问题及需求
?业务梳理:业务发展规划与业务单元
?发展节点:引出企业发展的三大主线
【专题四】四步法之二:激励分配
?激励对象:根据业务及发展确定对象
?激励平台:业务单元与激励平台选择
?激励方式:权限分离与分红实股虚股
?激励筹码:当前未来估值与分配份额
【案例】
?绿地集团的间接持股平台
?H公司的激励平台选择
?A公司的虚拟股权计划


17:30-19:00
【模拟路演】
?2-3家企业现场展示及当天学习回顾
?现场企业间相互点评、交流
?主讲老师现场进行点评


第二天
13:30-17:30
【企业常见困惑】
16.员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有好的办法?
17.公司引入了风投,又想做股权激励,如何设计不同的平台?
18.公司要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做?
19.新三板企业的股票和上市企业一样吗?新三板股票如何兑现?
20.股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情?


【专题七】企业股权结构改造
?股权比例:实股比例要点和四种约束
?持股平台:用间接持股稳定股权结构
?三种股票:为股票加上多种限制条件
【专题八】新三板与股权激励
?定增操作:对象、定价及保持控制权
?方案设计:挂牌前后股权激励的要点
?兑现方式:股权转让获益的三种方式
?证券市场:主板、二板场外市场解读
【案例】
?万科的期权和限制性股票方案
?智华信定向增发方案
?凌志软件员工持股计划
?仁会生物股权激励方案


17:30-18:30
【方案导入介绍】
?谦启咨询的企业上市成长计划
?方案演练班与方案定制的区别
?谦启咨询股权激励一体化服务


第三天(仅面向方案定制班)
09:00-10:00
四步法之一:激励需求
按方案内容、谦启咨询、现场企业划分
1.1 业务单元(业务梳理、划分单元)/讲师引导,辅导老师指导
/现场梳理
1.2 发展节点(业务、人员、资本)/讲师引导,辅导老师指导/现场梳理
1.3 当前筹码(收入、利润、人力成本及占比)/辅导老师审核,并提出调整建议/提前准备,现场调整
1.4 当前激励(薪酬平衡、薪酬结构、考核对接)/辅导老师审核,并提出调整建议/提前准备,现场调整


10:00-12:00
四步法之二:激励分配
按方案内容、谦启咨询 、现场企业划分
2.1 激励对象(人群选择、人员盘点)/讲师讲解如何选择激励对象/确定激励范围
2.2 激励平台(业务单元选择)/辅导老师指导/确定各业务单元不同人员的激励平台
2.3 激励方式(分红、虚股、实股、间接持股)/讲师讲解激励对象与激励方式组合的匹配/根据不同人群选择不同方式的组合
2.4 激励筹码(总量估值、人群切分、人员评价、分配份额)/辅导老师指导工具的使用/确定估值和分配思路,并选取代表性人员进行评价


13:00-15:00
四步法之三:激励实现
3.1 激励发放(锁定期、分批发放、价格、出资)/讲师讲解常见方法,辅导老师指导/设计不同类别人员方案
3.2 激励考核(节点、内容、目标值)/辅导老师指导/选取核心人员,设计激励考核方案
3.3 激励兑现(来源、分红兑现方式、增值兑现方式)/辅导老师指导/设计多种方案,比较利弊
3.4 激励退出(终止、结束、转化)/提供标准文本/结合本企业修改


15:00-17:00
四步法之四:激励测算
4.1 收入规划(业务收入、资本收入)/辅导老师指导/使用工具测算
4.2 个人测算(个人收益预测)/辅导老师指导/使用工具测算
4.3 公司测算(公司收益预测)/辅导老师指导/使用工具测算
4.4 方案调整(根据测算调整方案各环节)/辅导老师指导/使用工具测算


享受VIP待遇,开班前、中、后一站式服务
企业诊断
课前【预诊断】
?三大主线梳理
?初步分析当前激励中存在的问题
课中【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的发展及激励问题
课后【第三方诊断】
有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
(定制服务,可选)


知识学习
课前【课前预习】
?股权激励
?新三板、上市
?公司法
课中【现场学习】
?讲师讲解
?辅导老师辅导
?亲自演练
课后【课后学习】
?自我复习
?咨询辅导老师
?在学习群内交流


方案设计
课前【预设计】
?思考激励的需求、对象的选择
?如以往做过,反思出现的问题
课中【现场演练】
?通过演练掌握方案设计四步法
?思考方案关键点
?交流疑难、困惑
课后【方案定制】
?完善方案,辅导老师将跟进
?谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)


方案定制班提供工具套装
谦启咨询向方案定制班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:
1.经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》


2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》


3. 激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》


3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》


4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程(股权激励定制版)》
4.5《实股风险及规避资料汇编》

培训师介绍:

 
陈勇
企业上市成长倡导者
千集学院、上市成长网     创始人
实践成长社会化培养计划    发起人
中国YBC(青年创业国际计划)  创业导师
  有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
  独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

本课程名称: 股权激励方案演练V4.0

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