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培训受众:

生产型企业的精益办负责人、生产主管、班组长、一线员工等相关人员

课程大纲:

课程背景：
随着市场经济的迅速发展，企业的竞争环境发生了剧烈的变化，顾客的个性化需求越来越高，对交货期和价格的要求也越来越高，大规模生产已越来越多地被大量按需定制所替代。为了适应这些变化，最大限度地满足客户的需求，企业必须进行转变现有的思维模式及经营理念，以降低成本、提高效率，增强市场竞争力，保持持续盈利能力。精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生，它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业精确地生产精良的产品，获得最大的经济收益。

课程目的：
破冰传统思维模式，颠覆固有思维定势，重塑全新管理理念，从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费。

课程收益：
突破原有思维格局，初步理解TPS的理念，能够用全新的视角发现问题，激发员工的潜能，令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。

培训师介绍：

金大一讲师:
中日企业管理促进协会会长
MIC生产性研究所唯一华人董事
国内著名TPS推广专家
天津大学?管理学院客座教授
天津大学EMBA日本研修基地负责人
丰田利润模式中国及东南亚国家推广总指挥
丰田MIC精益专家中国企业咨询支援引入者
　常年致力于丰田式精益生产管理模式的研究与咨询，累计为中国企业节约成本超过100亿人民币。专注于日本的制造业经营模式的梳理及研究，多年来带领专业团队在日本，中国，泰国，越南等地实施多个大型咨询项目，在制造业的规划与设计以及体系搭建等方面具有非常丰富的实战经验。钻研 ? 开发丰田精益生产管理理念，结合中国文化特点，注重在中国制造业的推广与落地。
典型客户：中美史克、NIKE、科勒、延锋伟世通、美的集团、雅迪电动车、闼闼木门、京博控股、亚太中慧、四川锦江宾馆等众多优秀的世界500强、中国制造业500强企业。

本课程名称： 丰田利润模式初级人财育成课

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