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大数据时代的经营分析

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  • 开课时间:2016年09月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年09月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 吕老师
  • 课程编号:305337
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

总经理,应收账款专员,营销经理,营销人员,信用经理,信用管理人员等

课程大纲:

第一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系
?为什么管理者不满意财务人员的分析报告
?财务分析对企业的意义
?企业财务分析现状及问题
?财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
?管理者科学决策三件宝
?管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
?自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
?部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
?培养系统化工作方法
?数据采集系统化
?分析工具系统化
?财务管控系统化


第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
?管理者驾驶舱概论
?为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
?案例分享:经典的外企管理者驾驶舱
?管理驾驶舱的设计理念
?三级KPI指标的区别和联系
?战略监控指标
?财务分析指标
?业务执行指标
?量化分析是管理驾驶舱之魂
?成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析
?案例分享:工厂电量分析模型
?销售与销售动因如何构建定量分析
?管理者驾驶舱必备组件介绍
?仪表盘
?动态图
?子弹图
?复合图
?交互式图
?解决方案是管理架驶舱的本质体现
?提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
?财务分析的本质
?财务分析的步骤


第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型
?经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
?案例分享:经典的外企500强自动化预算模型
?方法保障:标准化财务模板的设计理念
?技术保障:常用数据统计与分析工具介绍
?制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
?案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用
?本量利模型的设计与应用
?为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
?盈亏平衡点的分析
?敏感性分析
?情境分析
第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图
?经营分析的本质
?案例分享:如何预测存货周转天数
?如何撰写经营分析报告
?财务管控体系与思维导图
?如何建立财务管控体系
?头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图
?用Excel设计的管理者驾驶舱

培训师介绍:

 
吕老师
吕老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。

本课程名称: 大数据时代的经营分析

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