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成为知人善任的管理者

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  • 开课时间:2016年05月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 谭激遁
  • 课程编号:305376
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:53
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培训受众:

企业中层管理者、新任经理、后备干部、高潜管理人员等

课程大纲:

课程概要


杰克·韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——
q 团队人员能力参差不齐,我到底该严管还是松管?
q 为什么我拼命工作想证明自己,老板却并不满意?
q 为什么在跨部门合作中,我感觉力不从心?
q 如何打造完美团队,提升团队绩效?


课程收获



1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位
2、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏
3、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系
4、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事


课程大纲



【第一天上午】
一、角色转变篇:
1、新晋管理者的角色转变
(1)新经理的管理困惑痛点
①案例讨论分享
(2)新晋管理者工作现状反思
(3)管理角色转变困难的5大原因
2、角色转变的误区
(1)四种常见的角色错位
(2)三种管理的常见病症及治疗建议
① 游戏:找准你的位置
3、新晋管理者的角色定位
(1)角色定位的定义
(2)管理者的角色定位分析
① 管理者在组织机构中的位置
② 不同位置的不同职责和能力要求
③ 不同能力要求下的角色定位
二、自我提升篇:
1、高效能人士的七个习惯
(1)超越自我的个人成功
①主动积极
②以终为始
③要事第一
【第一天下午】
三、自我发现篇:
1、浅读DISC测评
(1)DISC—掌握解读自己的密码
①运用DISC工具进行自我测评
②DISC测评工具的背景
③解读自己的DISC剖象
④人类的四种行为模式—DISC
2、了解自己:发现自己的优势和短板,扬长避短
(1)发现自己的优势
①D型人的行为特征和在工作中的表现
②I型人的行为特征和在工作中的表现
③S型人的行为特征和在工作中的表现
④C型人的行为特征和在工作中的表现
⑤练习:行为风格对号入座
(2)找到自己的短板
①游戏-我们组团去西藏
②D型人工作中的挑战
③I型人工作中的挑战
④S型人工作中的挑战
⑤C型人工作中的挑战
⑥讨论:新晋管理者自身如何扬长避短


【第二天上午】
四、职场沟通篇
1、了解他人
(1)知彼-接受差异
①知彼第一回:名人案例解析
②知彼第二回:视频解析
③知彼第三回:情境分析
④知彼第四回:分析你身边的人
2、适度调整
(1)新晋管理者的职场多维度沟通
①多维度沟通的难点
②如何做好横向管理
③横向管理的原则和建议
(2)与不同类型的上级沟通
①如何向D型老板汇报工作
②如何向I型老板汇报工作
③如何向S型老板汇报工作
④如何向C型老板汇报工作
⑤案例分析:穿普拉达的女王
【第二天下午】
五、团队管理篇
1、管理沟通:发挥优势,取长补短
(1)高效团队的成功要素
①尊重差异,团队协作
②统合综效
2、知人善任
(1)选对人、用好人
①评估下属的优势和短板
②评估职位对能力的要求
③把合适的人放在合适的位置
(2)培育人、留住人
①如何辅导各型下属
②如何对各型下属激励和授权
六、展望篇
新晋管理者训练营的全方位系统解决方案解析





培训师介绍:

 
谭激遁
实战经验
16年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》、《DISC》、《MBTI》、《六顶思考帽》、《情境销售》。
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。

本课程名称: 成为知人善任的管理者

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