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超级产品打造品牌力

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  • 开课时间:2016年04月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:305387
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌;无效产品太多的企业;正进入品牌战略规划期的企业。

课程大纲:

课程前言:
为什么企业界需要这门课程?
品牌做不好,很多高管和企业决策者,都会怀疑是不是创意不够好?是不是投入不够大?形象不够好?模式不够犀利?。。。。。。


产品无聚焦,品牌价值自然无从谈起!
? 一大堆产品,各说各的好,品牌价值谁来承载?
? 想推什么新品,就推什么新品,谁管新品跟品牌什么关系?
? 过往的大产品,越来越小,谁还来的及管品牌怎么办?


没有超级产品,没有超级品牌,企业拿什么发展?
? 一大堆产品,真正赚钱的,卖的好的超级产品,没几个——企业怎么会有销量?
? 年年推新品,大部分还没收回投资就放弃了——企业怎么有盈利?
? 辛辛苦苦搞大的超级产品,过几年下降了,品牌还是那么无力——企业怎么发展?


课程价值:
? 将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值;
? 认知在不同的阶段,企业自身的环境下,如何聚焦并打造一款战略性超级产品;
? 认知超级产品是如何成就超级品牌,并打开更大的生意局面;


第一单元:“超级产品”为什么如此重要?(3小时)
企业通常在产品上出现的问题
小—小到让人不好意思
多—多到让人忘记
便宜—便宜到让人无利可图
超级产品的概念解读
超级产品在品牌的不同阶段为什么重要?
品牌启动期—超级产品决定成败
品牌定位期—超级产品决定定位
品牌延展期—超级产品决定体量
超级产品—学员自我排查
企业有超级产品吗?
为什么?
案例解读:
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看?
练习:学员自我排查的研讨与沟通




第二单元:“超级产品”的战略体系建设(3小时)
品类战略——超级产品从哪里来?
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
战略机会——超级产品往哪里去?
市场地图
增长地图
用户地图
产品概念——超级产品怎么出?
重要性满意度矩阵
ABR工具
超级产品—学员第二次自我排查
企业的超级产品真的超级吗?
为什么?
案例解读:某品牌的深度解读
练习:学员自我排查的研讨与沟通


第三单元:“超级产品”的营销落地(3小时)
定价——超级产品怎么定价?
PSM工具
GG工具
销量预测——超级产品能卖多少?
基本预测
传播——超级产品怎么传播?
传播信息体系建设
传播效率提升
上市——超级产品如何上市?
上市流程
上市评估
融合——超级产品与产品线的关系
超级产品以点带面
多个超级产品并存
超级产品—学员第三次自我排查
企业的超级产品实现了营销目的了吗?
为什么?
练习:学员自我排查的研讨与沟通


第四单元:超级产品成就超级品牌(3小时)
品牌定位模式
n 品牌概念
n 一牌一品模式
n 一牌多品模式
n 多牌一品模式
n 多牌多品模式
超级产品如何成就超级品牌
产品卖点等同
利益提炼
价值梳理
超级品牌延伸—再造超级产品
超级产品的深化
超级产品的升级
超级产品的跨品类延伸
关于未来
品牌的问题是什么?
超级产品怎么工作?
练习:案例模拟及点评



培训师介绍:

 
专业背景
14年中国企业的经验:
p 2001年加入完达山液态奶销售公司,历任城市经理、地区经理;
p 2006年加入采纳营销策划公司,历任项目总监、上海公司总经理;
p 2011年加入迈迪品牌咨询;

近5年典型案例:
2011—2015年,通过“超韧”,帮助维达从35个亿增长到80个亿,维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
?   
2012-2014年,通过“倍润霜”,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
?   
2013—2015年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划;

服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

本课程名称: 超级产品打造品牌力

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