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变革时代的人才培养与梯队建设

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  • 开课时间:2016年03月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月04日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 许正
  • 课程编号:305413
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

企业中高层管理人员;企业人力资源经理、主管等。

课程大纲:

【课程介绍】
多变的经济环境下,什么才是企业核心竞争力?企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
作为企业的领导者和人力资源管理者,如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展,如何调整原有人才结构,构建有层次,有梯队的人才矩阵系统。如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置,如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?


【课程收益】
了解人才梯队建设的理念与实践,掌握人才梯队培养与管理方法;
情境代入。结合多个企业管理者案例透彻分析,取其精华;
统合综效。整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;


【课程大纲】
一、我们面临哪些重大的变革?
◆全球经济的不确定性
◆中国经济的新模式
◆技术的变革正在重塑各个产业的未来
◆互联网创造新的商业模式和社会生态
◆个体价值的再次崛起,创意精英,而非仅仅知识精英


二、新的企业范式和战略范式,需要新的人才
◆战略模式:当前模式还是未来模式
◆当前模式下的人才需求特征
◆华为的案例
◆未来模式下的人才需求特征
◆谷歌的案例
◆跨越当前模式和未来模式
◆GE的案例


三、人才培养模式的转变
◆重新定义组织和人才的关系
◆人才期望的成长模式:开放式,平台式,实践式
◆忠诚度和契约精神
◆选用育留的新定义


四、人才梯队建设的新挑战
◆事业合伙人模式的挑战
◆事业合伙人培养的四阶段:社会人,职业人,专业人,合伙人
◆扁平化的梯队和多样性培养
◆创新业务孵化和人才梯队建设的双机制模式

培训师介绍:

 
许正 
原GE(中国)有限公司副总裁,西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理,负责企业战略、信息化、市场营销和品牌,并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年,历任市场营销经理、业务发展经理等职务,曾任IBM(中国)有限公司西北区总经理。服务企业有联想集团、北京电信、清华同方、海尔集团、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、联合证券等。

本课程名称: 变革时代的人才培养与梯队建设

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