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HR转型突破跳出专业深井成为业务伙伴

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 康至军
  • 课程编号:305498
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

课程大纲:

课程概要
人力资源部门费尽心思建立的专业管理体系,在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”,甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。突破现状的关键,在于找到改变的杠杆点。在领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性等方面,100%的改善是比较容易实现的——
如何才能找到人力资源管理的瓶颈和改善的杠杆点?
如何以人力资源的视角看待实践中的问题?
如何发挥人力资源效能,有效支持业务增长?
针对以上问题,我们特邀资深人力资源管理专家康至军先生,与我们一同分享《HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。


课程收获 1、 陈述提升管理者带队伍能力的四种方法
2、 掌握人才管理的战略
3、 重构人力资源管理绩效评价指标
4、 运用优秀企业薪酬设计的核心原则


课程大纲 一、思维杠杆篇
1、专业人力资源管理的“副作用”
(1)[案例] 导致员工满意度下降的薪酬改革
(2)[案例] 被废除的“科学考核”
2、德鲁克的忠告:正确定位
(1)盖洛普的调研成果
(2)[案例] 惠普人力资源实践透视
(3)[案例] 万科优才项目解析
(4)[案例] 谷歌的氧气计划
(5)提升管理者带队伍能力:四种方法
3、德鲁克的忠告:由外而内
(1)[案例] 宝洁、IBM复兴的启示
(2)客户导向的三重境界
(3)[案例] 华润置地的培训实践
(4)[案例] 万达学院课程体系建设历程
(5)[案例] 亟需加强培训的背后
(6)[案例] “跨部门协作”的难题
4、德鲁克的忠告:关注产出
(1)[案例] 上海滩第一的哥的启示
(2)[案例] 丰田如何登上世界之巅
(3)[案例] 高德拉特如何使业绩倍增
(4)[案例] 奥克兰运动家队的制胜秘诀
5、研讨与阶段性小结
二、策略杠杆篇
1、人才管理:差异化策略
(1)反思:人才管理的起点
(2)[案例]华为最新的组织变革:鼓励少帅当连长
(3)“一刀切”的人才管理策略
(4)人才管理:差异化的四个阶段
(5)总结:人才管理的起点是业务和战略
2、界定战略能力
(1)[案例]战略地图分析
(2)[案例]不同战略下的组织能力
3、确定战略职位
(1)确定ABC类职位的四个关键要素
(2)[案例]迪斯尼为何重视清洁工
(3)[案例]百思买和苏宁的战略职位对比
(4)[案例]IBM是如何管理A类职位的
4、关键人才管理
(1)[案例]某企业关键人才规划
(2)[案例]关键人才选拔标准与工具
(3)[案例]IBM的关键人才发展项目解析
(4)[案例]万科关键人才绩效管理的重点
(5)[案例]龙湖地产的关键人才激励体系
5、重构人力资源管理绩效评价指标
6、研讨与阶段性小结


三、技巧杠杆篇
1、人才招揽:入职后的流失损失
(1)思考:招聘管理的绩效指标
(2)[案例] 核心人才招聘的典型挑战
(3)招聘管理突破的杠杆点
(4)[案例] 核心人才入职融合管理
2、人才培养:仅有10%的培训转化率
(1)[案例] 被总经理叫停的关键人才项目
(2)传统培训学员3个月后仅记住10%
(3)[案例] 丰田问题解决技能培训
(4)培训现场投入80%只创造20%效果
(5)培训部门只能创造20%的培训效果
①[案例] 万科优才的4-4-2阵型
(6)[案例] 中粮培训驱动集团转型
(7)[案例] 腾讯“轻培训”的模式
3、绩效管理:越“科学”、越无效
(1)[案例] 为何考核反而破坏协作
(2)[案例] 宝洁绩效管理的核心原则
(3)[案例] 企业常见的三种错误及破解方法
4、薪酬与激励:应该追求员工满意度吗?
(1)[案例] 失败的薪酬改革
(2)[案例] 优秀企业薪酬设计的核心原则
(3)[案例] 薪酬激励实施中的杠杆点及突破
5、总结与行动计划





培训师介绍:

 
康至军
实战经验
曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。13年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

专业背景
已经出版《人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《关键人才决策-如何成功搜猎高管》

本课程名称: HR转型突破跳出专业深井成为业务伙伴

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