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总经理如何打造企业中坚力量

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  • 开课时间:2016年04月08日 13:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月08日 17:30 周五
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘永忠
  • 课程编号:306022
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业董事长、总裁总经理

课程收益:

课程收获
同质化时代的竞争策略
企业基业长青的核心基因
打造忠诚专业的中层管理队伍
经理人的职业化素养
专业化的培训体系建设
课程特色
科学性:
完善的哲学和心理学体系、系统的课程设计
实战性:
10余年的咨询管理经验,亲身经历的典型
复制性:
传授先进的管理方法与管理技巧

课程大纲:

《总经理如何打造企业中间力量》沙龙亮点
企业如何构建自己的人才梯队?
快速的人才培养机制才是核心竞争力!
如何规划中高层的薪酬、奖金、福利,才能提高工作的效率?
面对当今浮躁的市场,我们又将如何提升企业的核心竞争力呢?
从\"养\"\"育\"两方面讲如何让中层既有物质福利,更有一种心智成长!

将在这次沙龙为您解决以上问题,他的解决观点如下:
打造一支核心高效的骨干队伍
培养中坚骨干要从价值观与目标上开始,因为只有团队拥有共同的价值观和共同的目标,这样才能有明确的方向。高效可以通过两个维度来展现,就是效率和效益,对企业而言,高效可以实现令人满意的工作业绩和成果,对个人而言,高效意味着拥有超强的综合能力。
中坚骨干的基本价值观:忠诚、专业!
忠诚代表着诚信、守信和服从,体现了个人的道德素质!作为企业中坚骨干应忠诚于崇高的事业,忠诚于企业的价值观,忠诚于自己的梦想,忠诚于奋斗的目标!除此之外还应拥有精湛的专业能力和精通的专业技能。
高层管理者的三条职业高压线
高层管理者利用职务上的便利贪污、渎职、公然对抗,这是高层管理者三条职业高压线!而管理者想要避免类似行为的出现,专业化的训练是解决问题的基础!

他主讲的课程:
如何将中间力量,优化为中坚力量?

培训师介绍:

 
忠诚组织建设金牌讲师,擅长于组织管理和市场营销策划
“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者
20年营销经验、17年团队管理和讲师经历
帮助上百家企业做过策划和咨询,深受业界好评
多家集团公司总裁顾问
大企·北京影响力董事、总裁

沙龙时间: 2016年4月8日 星期五 13:30-17:30
沙龙地点:北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦501室
沙龙对象:年营业额千万以上的企业董事长、总裁、总经理 (审核后免费参加)

本课程名称: 总经理如何打造企业中坚力量

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