物料管理与安全库存管理

一、精益的拉动生产
1、流动与速度
案例：排队买票的例子
2、流转周期时间
影响流转周期时间的重要因素
3、推动VS拉动
生产计划-不同的生产方式
生产计划-客户订单触发点
4、需求的传播与增幅
二、缓充和安全库存
1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)
建立减缓冲击的防波提
缓冲库存量的设定
需求的波动- 波动率σ
2、三种拉动生产方式
产成品的缓冲库存的设立
MTS 有成品超市当防波提
物料超市的运作模式
3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点
4、生产计划-MTO/MTS的分割
5、生产计划-MTO/MTS与拉动生产
案例：AT&T台湾工厂的精益改革案例
三、精益生产中如何消除库存的浪费
1、改推动式（PUSH）为拉动式（PULL）
2、缩短生产周期时间(反应的时间)
3、拉动式生产的物料管理方式
案例：控制柜组装的拉动式生产
四、物料ABC分类
1、物料分类的目的
2、将所有库存物料区分为三大类
3、善用ABC分类作物料采购计划
4、物料分类- ABC法则与操作技巧
五、双堆法（2 Bin）
1、不同观念的物料规划方式
2、物料需求计划的困难
3、物料需求计划的另一种难题
如何推估物料需求？
如何进行有效的物料采购？
4、物料需求计划的简易方法
再订货水位-定量需求采购方式
再订货水位-定量采购方式
再订购水位法-双堆法 (2 BIN)
5、2BIN的计算公式
6、设立2BIN物料与管理
六、2Bin与拉动的模拟（现场学员模拟）
七、库存管理
1、常用的库存管理指标
2、库存管理的困难点
3、库存管理优化的实用手法