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如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊设

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  • 开课时间:2016年05月09日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年05月13日 17:00 周五
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306709
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主

课程大纲:

一、培训背景
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。
毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——本次研修班培训讲师具有10年资深企业文化实战管理经验,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。
二、培训对象
各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员。
三、课程收益
1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力;
2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心;
3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习。

五、主讲专家
孙老师 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师;IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
郭老师 现任某大型央企高管,年授课100天以上,实战经验丰富。
六、培训内容
模块一:劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
 1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
 2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
 3.劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
 4.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
 5.劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
 6.劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
 7.劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
 8.劳动合同法下的病假、工伤、“四期”(经期、孕期、产期、哺乳期)、员工管理制度制订要点
 9.劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
 10.劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点
 11.劳动合同法下的保密制度制订要点
 12.劳动合同法下的奖惩制度制订要点
 13.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
 14.与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
模块二、企业文化手册角色定位——推动战略 文化传播
案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
◆文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
◆企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
◆企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
◆热爱是做好文化工作的前提
◆需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划
模块三、内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
◆内刊的主题定位
◆内刊年度规划预算
 互动练习:内刊年度规划预算演练
◆内刊的版面定位
定位不同,文化力不同
内刊的6个核心导向
版面要求
出版、排版要求
◆内刊校稿和内刊管理
◆企业内刊要讲政治抓导向
 案例:我家的“表哥”
 著名企业案例分享
◆内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
→内刊一定要和员工互动起来
→内刊是企业员工的文化大餐
→内刊的3开3激氛围营造
 著名企业案例分享
模块四、内刊管理——搭建平台 内媒管理
编辑部——提素质
◆建立每期内刊编前会
◆版面编辑签字定稿
◆编辑部的炸弹管理
 案例:海尔编辑部的纠错板
◆建立编辑部共享中心
案例:内容、问题、采编信息共享
◆内部编辑部内刊编后总结会
通讯员——建队伍
◆建立通讯员管理
◆明确内刊主题要求,组稿方向
◆通讯员内刊总结例会
→通讯员优劣点评
→采编过程点评对比
→业务和专业问题分析
◆通讯员的激励管理
案例:价值观统一培训团
◆企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理
模块五、新闻采编——实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是
◆进行走动管理
◆决不能等新闻
◆不能编新闻
◆到基层采访应注意的问题
◆养成随时记录、拍摄的习惯
◆内刊记者应有的几个习惯思维
研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、新闻搜集的渠道
◆企业内部各种高层会议
◆来自市场,内部,员工
◆内部微信、社区、交流平台
三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
◆什么素材适合策划、造势、提炼
◆案例分享
◆作业互动练习
四、新闻采编实操手段
◆关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习
◆关于题目和内容的提炼
让题目抓人,让文章诱人
题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
◆关于通讯、人物的报道写法
抓导向,抓立意,讲故事
理解意图更重要
鲜活的语言更生动
文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
◆关于新闻图片和拍摄
学会用照片诠释新闻
新闻照片拍摄的小技巧
如何进行新闻图片构图
如何反应照片主题
模块六、文化管理——落地方法 管理提升
◆企业文化推动力永远来自于高层
◆文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志
海尔的提理念管理
文化用故事、漫画去诠释
搭建员工参与互动的平台
案例:活力秀,社区活动,寓教于乐
◆传播的渠道和方式
话与画
内刊、板报、OA、电视
企业内部氛围营造
◆文化传播的四上管理
内容上、思想上、报道上、氛围上
案例分享
◆文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
模块七、课程小结——课程收获 学以致用
◆课程互动 课程小结
◆分享收获 行动计划

本课程名称: 如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊设

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