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严重违纪解除与员工管理实操技巧

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  • 开课时间:2016年03月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月10日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306764
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员工关系经

课程大纲:

课程背景:
严重违纪解除是用人单位常用的解除理由之一,也是发生劳动争议概率最高的解除方式,更是用人单位常常败诉的原因!如何制定和使用好规章制度?如何认定严重违纪?如何让违纪行为能够被固定并予以证明?各类违纪行为如何取证和操作?……本次课程将从理论到实务向您做一个严重违纪的全面讲解,并通过一个个鲜活的案例让您了解各类违纪行为的具体操作流程及技巧,为您在具体工作中处理员工纪行为时提供切实有效的方案及帮助。
课程大纲:
一 、严重违纪之“纪”的制定
1“纪”的合法性
1)内容合法要求
2)程序合法要求
3)违法制度示例 
2“纪”的合理性
1)合理性定义
“小题大做”“轻违重罚”“缺乏公平性”
2)合理性列举
3、“纪”的可操作性
1)纪律行为:列举
2)违纪定性:一般违纪,较重违纪,严重违纪
3)违纪处分:口头警告,书面警告,解除劳动合同
4)加重情节:包庇,打击,唆使,拒绝配合
5)处分程序:书面记录,员工调查,处罚通知
4、“纪”的分类制定
1)日常行为规范
2)业务行为规范
3)员工管理规范
4)安全操作规范
5)道德行为规范
6)诚实信用规范
二、 严重违纪之“违”的取证
1、证据基本知识
1)证据种类:八类证据概述
2)举证原则:“谁主张谁举证”详解
3)举证责任:“不利后果”的承担
4)证据效力:证据“三性”
5)劳动争议案件中特殊的证据规定
2、取证及举证技巧
三 、严重违纪之解除程序
工会的重要作用
四 、严重违纪解除之操作技巧
1、违反“诚信”之解除
单位巧得“假”假条,成功认定严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考:
1)用人单位发出解除通知前的必备工作?
2)案件中用人单位最值得借鉴的经验与技巧?
“真花费”认定“假报销”,单位成功解除
案情简介
判决结果
问题思考:员工手册规定内容的严谨性与合理性?
2、违反“出勤管理”之解除
员工巧辩未出勤,单位坐吃哑巴亏
案情简介
判决结果
问题思考:
1)员工失联后企业的正确做法?
2)员工庭审中对未出勤的辩解?
3)企业应注意的证据收集与操作程序?
单位急于解除,指控旷工未成功
案情简介
法院判决
问题思考:
1)当“旷工”遇到“不定时”如何处理?
2)规章制度在关联公司中的认定?
3)解除中的年终奖怎样处理?
3、高管严重违纪解除实务操作
1)详解上海家化案
案情简介
法院判决
问题思考:
1)高管严重违纪的常用条款?
2)严重违纪处理程序中的公平原则?
4、违反“工作秩序”之解除
“辱骂打架”未认定违纪,证据才是王道
案情简介
判决结果
问题思考:
1)公司提交的证据与证据效力?
2)如何让证据帮你还原事实?
5、违反“公司财物管理”之解除
“任性带走公章”,被认严重违纪
案情简介
判决结果
问题思考:
1)严重违纪中裁判方的自由裁量尺度?
2)用人单位怎样操作有助于认定严重违纪?
6、违反“不服从管理”之解除
不去新岗位,是否可解除
案情简介
判决结果
问题思考:
1)调岗如何递进为严重违纪?
2)不确认业绩目标 ,是否构成严重违纪
案情简介
法院判决
问题思考:
不服从安排的“合理性”判定?
五、转化的严重违纪与严重违纪的转化
转化的严重违纪
1)何为转化
2)转化条件
3)转化时机
4)案例示例
2、严重违纪的转化
孙园园律师
劳动法专业律师。
毕业于西南政法大学,法学、管理学双学士,中国人民大学研究生;
专注于劳动法领域的理论研究与实践,重点研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理,致力于将法律风险防控贯穿于企业劳动关系管理中。为各类企业长期提供劳动法咨询服务,积累了丰富的实践经验。先后担任过几十家企业的劳动法专项法律顾问,为企业建立了完善的劳动关系体系及制度框架,有效防范劳动争议的发生。
业务范围:员工手册制定与修订,劳动合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议、解除劳动合同协议等劳动关系法律文本制定与完善,公司规章制度梳理,劳动争议调解,辞职、辞退设计,劳动法相关培训,劳动争议案件代理。
先后服务的顾问单位主要有:东芝三菱电机工业系统(北京)有限公司、北京华夏龙晖汽车电子科技股份有限公司、上海怡海纬讯网络科技有限公司北京分公司、中演票务通文化发展有限责任公司、北京建筑装饰设计有限公司、瞬联讯通科技(北京)有限公司、北京长宇利华液压系统工程设计有限公司、北京方正科技信息产品有限公司等。

本课程名称: 严重违纪解除与员工管理实操技巧

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