您的位置: 首页 > 公开课首页 > MBA/总裁班 > 课程详情

details

清华大学农业MBA精品班

暂无评价   
  • 开课时间:2008年06月23日 08:30 周一 查找最新
  • 结束时间:2009年07月01日 18:00 周三
  • 课程时长:200小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:30691
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:595
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
28000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中国优秀涉农企业高、中层管理人员

课程收益:

在清华上课是一种享受,每堂课都是一场心灵的净化与提升,也是一次精神的飞跃与升华!优秀教授团队高超的授课风格别具一格,新颖、别致,既深入浅出,又通俗易懂,每堂课都生动而充满激情,在给人以激励的同时也激起我内心深处的颇多感触。令我难忘的还有在精品班结识的同学,大家来自全国各地,五湖四海,都是各行各业的精英,而且个个才华横溢,在清华校园的课堂里,大家在相互交流的过程中结识成为好朋友。我喜欢清华的学习环境,珍惜每一次的学习机会。"自强不息,厚德载物"也会成为我的励志名言,影响我今后的工作和生活。

培训颁发证书:

修完全部课程经考核合格,可获得本院颁发的《工商管理高级研修班结业证书》,证书统一编号。

课程大纲:

模块一 职业经理的组织领导能力
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
组织行为学 个体行为
群体行为
组织行为 课堂讲授、案例讨论、
课堂互动 增强对组织行为解释和预见的能力
为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础
高效能管理者
(可选内容一) 有效影响他人
有效管理自我
有效率领团队 课程讲授、案例分享、
现场互动、角色模拟、 提高权变管理意识和技能
帮助管理者提升管理能力
卓越领导力
(可选内容二) 西方领导科学与东方领导艺术对比分析
领导特质与领导风格
冲突管理 课堂讲授、现场测试
角色分析、案例分享 了解自身领导特质和领导风格,实施有效权变领导
改善领导行为,提升领导魅力

模块二 职业经理的团队建设能力
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
人力资源管理 工作分析
绩效考核
薪酬设计
培训与职业生涯规划 课堂讲授、案例分享
现场互动、分组讨论 了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。
卓越组织核心能力 相互配合的组织能力
处理复杂问题的组织能力
拥有远大抱负的组织能力 课堂讲授、分组讨论、
现场互动、企业现场 改善组织的经营绩效;激发组织的团队动力;提高思考决策的质量;发挥持续创新的潜能。
国学精粹与现代管理 管理学中的“术”与“道”
现代管理学中的中国智慧
国学精粹 课堂讲授、现场互动 了解中国传统文化的博大精深和内涵
掌握国学中的智慧原则
提高个人国学素养

模块三 职业经理的市场开拓能力
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
市场营销管理 市场调研
以客户需求为中心的理念
市场分析与产品定位
产品、渠道、价格、促销 课堂讲授、案例分享
现场互动、工具使用 树立以客户为中心的营销理念
了解市场营销的基本流程
掌握营销组合的基础理论
品牌策划与产品创新 企业品牌与产品品牌
品牌方向与品牌运作
产品价值与产品创新
产品卖点提炼与产品运作 课堂讲授、案例分享
现场互动、操作流程 完整的了解品牌的内涵
寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
了解产品创新的核心理念和可操作流程
高绩效销售团队建设 销售组织规划与建设
销售队伍日常管控
销售队伍激励 课堂讲授、案例分享
现场指导、小组讨论 提升销售团队的整体合作意识
提高销售队伍的整体绩效

模块四 职业经理的运营创新能力
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
卓越运营 价值链的观点
供应链结构与纵向集成
卓越运营新三个关键流程
实现卓越运营持续改进 课堂讲授、案例分享
现场互动、现场演示 树立运营管理提升管理效率的管理理念
学习卓越运营核心流程和关键实施要素

物流与供应链
管理
(可选内容一) 现代物流概念
成本、服务质量与标准化
物流系统设计与规划
供应链管理与国际物流
国内农产品物流现状实例介绍
课堂讲授、案例分享 对现代物流及供应链管理有充分的认识
利用精益思想和方法指导物流管理
及时掌握物流业的发展动向
项目管理
(可选内容二) 项目管理的发展及其应用
企业发展与项目管理
项目管理的特点
项目的生命期理论
项目管理知识体系 课堂讲授、项目模拟
理论讲授、案例分析 了解项目管理与运作管理的区别
在项目模拟中有效学习项目管理的核心知识

模块五 职业经理的财务管控能力
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
以财务为导向的营运管理 报表分析
企业财务绩效评价
预算管理
成本控制与削减的方法 小组研讨、案例分析
角色扮演、活动练习 掌握财务管理的思路和方法,学习使用实用的财务管理工具。
纳税筹划 税制改革的主要内容
纳税筹划的原则和技术
纳税筹划的基本路径 课堂讲授、现场互动 掌握节税避税的原则和技巧
资本运营 企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场 课堂讲授、现场互动、
现场辅导 理解企业资本结构安排的基本取向;比较企业股权融资和债权的成本及价值,制定企业的资本扩张战略。

模块六 职业经理的战略决策能力
课  程 知 识 点 授 课 形 式 学 习 收 获
企业战略管理 环境分析
战略制定的基本步骤
战略执行、战略评估 理论讲授为主
辅助案例分析 了解战略管理的基本知识框架
掌握战略管理的基本流程
企业运营
沙盘模拟课程 竞争战略、产品战略
经营决策、财务筹划、组织建设、产业链管理
系统效率改进 角色扮演、分组模拟
教授点评、企业现场 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
孙子兵法
与企业经营 孙子兵法重点精读
孙子兵法现代应用案例解析 理论讲授为主
辅助案例分析 领略中国文化的精粹
拓宽经营思路
大农产业经典讲座(部分内容)
竞争环境下农牧企业的转型与变革 国内外农牧行业发展趋势分析 粮油食品行业竞争策略
农牧行业的价值链管理 饲料企业精细化管理 农产品国际贸易
饲料企业技术体系的建立与管理 国内外粮油食品行业现状与趋势 农业科技项目申报 绿色产品认证
农产品质量安全 中华人民共和国农民合作社法专题讲座 非洲国家农业投资讲座
无公害农产品生产与贸易发展 奶牛养殖经验交流研讨 提升农产品国际竞争力
生态农业与可持续发展 安全生产法与农垦工业发展 正大新农村建设模式
农资连锁与特许经营 国际草业发展态势 农业新技术与推广
国际蔬菜发展态势 农业标准化与品牌建设 种子产业发展基本思路与对策

培训师介绍:

 

本课程名称: 清华大学农业MBA精品班

查看更多:MBA/总裁班公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%