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人力资源管理

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  • 开课时间:2016年03月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307177
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、副总经理与人力资源总监等企业中高层管理者 课程信息: 【

课程大纲:

【课程收益】
1、战略性人力资源管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业人力资源管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例

【授课形式】
咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。
培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

【课程大纲】
一.用心理解“人力资源开发与管理”
一生的事业:开发人与管理人
介绍:人力资源开发与管理都包括哪些?
介绍:人力资源开发与管理实战咨询案例
二. 人才甄选,招聘配置与管理
展示:一个可视化的模型
练习:中国式管理识人技术
技术1:识脑  练习:价值观因子识别
技术2:兴趣爱好识别    
技术3:笔记法识人
成功案例分享
三 .人才培养,培训开发与管理
思考:现有人才培养体系是怎样的?能够支持与服务公司的发展战略吗?
互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?
知名企业人才开发与培养成功案例
介绍:学习地图  
介绍:基于3库1中心的测评系统
练习:能力素质测评
展示:某企业创二代接班人测评结果
研讨:目前国内企业人才开发与培养问题与困惑
四. 人力价值,激励与潜能开发
案例:不应延续的“苦恼”
结论:低绩效靠管理,高绩效靠激励
必由之路:企业应该导入全面激励体系
1、3-1动态薪酬物质激励
2、因人而异的非货币激励
练习:抓住下属真正的需求
五. 各企业人力资源开发与管理的亮点
作业:大业公司人力资源开发与管理模拟演练 
 
【讲师简介】
  邱明俊
TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,民营企业最喜爱的总裁顾问,创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有:
人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。
胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。
基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。
基于战略培训地图的培训体系建立:包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
人力成本分析与控制体系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨询方案,等等。
人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。
人力资源体系审计:包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告,等等。
二、主讲精品课程有:
HR高端领域:《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
招聘体系:《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域:《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
人力资源领域:《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

本课程名称: 人力资源管理

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