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TS五大核心工具

质量保证
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  • 开课时间:2016年08月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月14日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307208
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员; 课程

课程大纲:

一、培训对象
1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;
2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;
3、TS16949小组成员和体系推动人员;
3、任何从事或者希望从事汽车质量管理的人员。
二、培训目标
1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点。
2、掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。
3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进。
4、建立完善的质量管理体系,提高客户的满意度,从而促使公司走向成功。
三、培训内容
工具1 APQP产品质量先期策划
1.1、APQP基本概念与实施效益
1.2、产品质量策划基本原则
1.3、产品质量策划五个阶段
 计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;
1.4、控制计划
  控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;
5、案例
工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析
2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述;
2.2、使用FMEA的目的;
2.3、FMEA的适用范围;
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的应用时机和注意事项;
2.6、FMEA应用步骤;
2.7、案例
工具3: SPC统计过程控制
3.1统计过程控制概述;
3.2控制图原理;
3.3分析用控制图与控制用控制图;
3.4过程能力与过程能力指数;
3.5控制图的作法及其应用;
3.6控制图常用表格;
3.7案例
工具4 MSA测量系统分析
4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;
4.2测量系统分析的基本术语和定义;
4.3测量数据;
4.4测量系统;
4.5测量系统分析的时机;
4.6测量系统分析的准备和注意事项;
4.7测量系统分析原理;
4.8计量型测量系统的分析方法 ;
4.9计数型测量系统的分析方法;
4.10MSA第三版的说明;
4.11案例
工具5 PPAP生产件批准程序
5.1 PPAP基本概念 ;
5.2 PPAP提交目的 ;
5.3 PPAP的适用范围 ;
5.4 PPAP提交时机
5.5 PPAP需提交的实物和资料;
5.6 PPAP的过程要求;
5.7 零件提交状态;
5.8 PPAP记录的保存;
5.9案例

四、培训讲师
  周志良老师简介(仅供参考,非唯一指定)
中南大学企业管理专业本科毕业,学士学位;中山大学 MBA硕士研究生。
在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工,到工厂厂长,咨询近百家企业,培训数百场次,咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业,熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。
服务过的部分客户:
广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司

本课程名称: TS五大核心工具

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