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TOC生產瓶頸管理

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  • 开课时间:2016年04月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月09日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307439
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:46
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培训受众:

工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程

课程大纲:

课程重点
生產瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產管理模式,許多企業在導入實施TOC後在短時間內即可產生顯著的成效,例如製造時間大幅縮短,存貨下降:福特汽車的電子部門其生產前置時間從10天降至16小時(2班),而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變並不需鉅額的投資,亦不需要改變現有工廠的佈置或流程,所要改變的只是工廠的管理思維而已。
每一家工廠都有一個以上的限制,例如:產能不足,物料供應不足,市場需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是無形的,例如:公司或工廠管理的政策或規定等,這些限制阻礙一家公司或工廠達到現在及未來賺更多錢的目的。 本課程討論如何突破工廠有形及無形的限制(瓶頸),以期達成其預定的目標。
课程收益
學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業績
學習TOC管理實施步驟,從瓶頸管理切入剖析工廠製造成本,掌握通過TOC管理改善縮短製造週期及提升準時交付的方法
TOC流動生產目標管理,目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系
學習瓶頸分析及浪費識別的工具、方法,通過運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產效率30%
掌握建立同步流動生產系統的方法,通過同步流動生產實施降低庫存50%,減少企業資金佔用、大幅縮短製造週期
均衡流動生產計畫體系的編排原則、方法、實施技巧及程序控制體系與制度
TOC流動生產管理的核心基礎:快速換型SMED、崗位4M1E標準化作業、人性化管理與團隊士氣
輔導案例分享:老師正在推行TOC流動生產管理的大量企業案例分享
课程大纲

第一部分:TOC及工廠目標管理
TOC定義及其原理
TOC瓶頸管理的含義
工廠運營中的瓶頸制約因素
瓶頸管理的基本原理
TOC原理企業運營診斷技術
透過現場表像看企業管理的內在問題
TOC的發展及其對企業經營的貢獻
  TOC工廠運營目標管理
工廠運營管理的三大核心目標
運營目標與企業財務報表的內在關聯
TOC工廠管理的三大指標
三大指標的相互關聯與作用
瓶頸制約因素對三大指標的影響
TOC團隊與目標分解
傳統組織結構與TOC團隊結構的區別
團隊成員的組織分工與工作關係
團隊目標的確定及目標分解
目標達成監控及績效管理要點

第二部分:TOC流動生產計劃管理
工序間流動生產價值流圖分析
價值流圖的含義及生產流動性評價
如何從價值流圖識別瓶頸工序
價值流圖展現的流動生產制約因素
小組案例:價值流(VSM)TOC分析
TOC流動生產計畫排單
工廠計畫管理的不同模式分析
不同計畫管理模式的優缺點
計畫管理模式對訂單交付及效率的影響
TOC流動生產計畫排單的特點
流動計畫排單編排的方法與步驟
流動計畫排單的格式設計及排單頻率
多品種、少批量均衡排單原則
均衡性、連續性、制約優先的排單原則運用
TOC流動生產計畫執行
衡量流動生產計畫執行狀況的三大指標
工序WIP、日產出、小時均衡產出 
三大指標執行過程中的管控要點
工序間半成品的轉移過數管理與控制
工序制約因素識別及計畫編排瓶頸舒緩
急單、插單及延期風險訂單管理
生產排單執行異常跟進與改善

第三部份:工序流動生產組織與執行
製造工廠的不同生產模式
傳統工序專業化生產模式優缺點
流水線模式的特點及效率管理要訣
流水線拉動生產技術DFT及物料配送系統
工序流動生產組織模式的特點
工序流動生產模式在TOC管理中的運用
工序流動生產模式設計方法
工序產能分析及瓶頸識別
生產能力均衡及資源配置原則
瓶頸制約因素識別與控制
工序間WIP最少原則及控制方法
工序間半成品流動周轉系統設計
加快工序半成品流轉的方法與技巧
工序生產目標達成控制
工序流動生產關鍵指標設計
目標的分解及達成控制
工序流動生產目視化管理看板設計
班組及員工生產目標達成管理要訣

第四部分: TOC流動生產的核心基礎
小組討論:工序均衡穩定產出的影響因素
生產準備與快速換型SMED
工序生產準備與生產安排
工具、物料、輔料準備與管理安排
快速換型的原理與方法
縮短換型時間50%的基本步驟
崗位標準化作業
崗位標準化作業內容設計
崗位標準化作業規範:
作業內容;作業順序;作業手法;質量控制
崗位5S、TPM、安全管理標準化
標準化作業的培訓考試、實習、考核方法
崗位標準化作業的落實與稽核
員工多崗位技能培訓與瓶頸管理
生產人性化管理
團隊建設與員工士氣
員工情緒管理與人性化關懷
民主管理與全員參與
重視人的作用:瓶頸的製造者與解決者
Q&A 學員提問與解答

讲师介绍
羅老師
香港生產力促進局及香港工業總會特約講師。國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及品質經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金衝壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例介紹:
於偉創力(FLEXTRONICS)獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,並指定羅老師為獨家諮詢人。
帶領團隊進駐阿波羅(APOLLO)實施精益流程改善專案,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目,效率4個月內提升50%以上。
為台資美律電子(MERRY SOUND)提供精益生產諮詢輔導服務;主要生產線效率提升20%以上。
輔導深圳瑞視光電(RAECE),3個月在製品WIP降低50%;生產週期縮短30%以上;主要制程生產效率提升20%以上。
輔導深圳市秋田微電子集團(AV-DISPLAY)實施TOC管理改善,兩年來生產效率提升超過50%;產品質量改善:良率由80%提升至90%以上……

本课程名称: TOC生產瓶頸管理

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