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Kanban拉动规划工厂实践训练于

质量保证
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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307441
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:12
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培训受众:

中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员

课程大纲:

【对看板的误解】
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。  
【课程介绍】 Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

【引入契机】 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
准时交付率不高?  
库存高?        
计划经常变化?   
需求波动大?      
之前通过生产计划控制没有达到目标?
公司准备导入Kanban拉动系统?
公司需要对整个物流系统开展改善?
公司运行了Kanban系统,但没有运转?
【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
【课程收益】
提高准时交付率
降低库存
提高效率
最全面、系统掌握、体验 
kanban拉动流程和运用方法
掌握零件规划体系
学会合理计算库存方法
掌握零件超市规划方法;
实际规划公司零件超市
设计公司
kanban拉动运行流程和控制管理办法
【课程大纲】
第一天:
一、JIT三大要素
ü JIT的内涵
ü JIT三大要素
3. 节拍时间
4. 单件流
5. 下游拉动
二、KANBAN概述
ü kanban介绍
6. kanban是什么
7. kanban与“看板”的区别
8. kanban的起源
9. kanban的基本功能
10. kanban的种类
三、KANBAN流程
ü 取料看板流程
2 生产kanban流程
2 紧急kanban流程
2 模拟kanban流程
2 kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
ü 第一轮:传统批量生产方式模拟
ü 第二轮:取料kanban拉动
2 取料kanban流程设计
2 角色调整
2 运营指标核算
2 财务指标核算
2 改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
ü 第三轮:生产KANBAN拉动
2 生产KANBAN流程设计
2 角色调整
2 运营指标核算
2 财务指标核算
2 改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
ü Kanban的好处
ü Kanban的不足
ü 如何弥补kanban的不足
ü 拉动系统案例
第二天
七、KANBAN实施条件
ü Kanban实施八大条件
ü Kanban拉动与均衡生产
ü 均衡生产方式
ü 公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
ü 均衡生产的意义
ü 需求波动分析
ü 生产排产的几种模式
ü 均衡的概念和内涵
ü 均衡排产方式
九、工厂参观和实践
ü 工厂参观
ü 分享
ü 问题解答讨论
十、定义经济批量实践
ü 经济批量定义
ü 经济批量的影响因素
ü 经济批量的计算方法
ü 经济批量计算练习
ü 定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
ü 零件规划表核心内容
ü 包装规划、选择依据
ü 实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
ü Kanban数量的计算原理
ü 库存的影响因素
ü 实际零件库存计算
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
ü 超市规划的内容
n 超市选择
n 零件储存方式规划
n 超市区域规划和地址码定义
n 先进先出控制
n 溢料控制
十五、超市规划实践
ü 仓库问题现场分析、汇总
ü 超市选择
ü 公司零件分类方法定义
ü 超市模式规划
ü 超市可视化规划
十六、物流配送规划
ü 零件搬运方式
ü 零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
ü Kanban卡片内容和格式设计
ü 生产和物料kanban拉动流程设计
ü 配送频率定义
ü 紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
ü Kanban运行中的常见问题
ü 问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
ü 制定Kanban实施行动计划
二十、总结                
【授课讲师】 刘老师
曾任:全球改善咨询集团      中国区顾问总监
    奥曼克咨询有限公司     精益首席顾问
    摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理
    福特江铃汽车股份公司    物流规划工程师/精益项目经理 
教育及资格认证:
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:              
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
  历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
 咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
 培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: Kanban拉动规划工厂实践训练于

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