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人才发展策略——基于岗位胜任素质的员工培训

质量保证
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  • 开课时间:2016年04月26日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年04月27日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307449
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

对此课程感兴趣的学员 课程信息: 报到时间:4月25日(全天) 返程

课程大纲:

报到时间:4月25日(全天)
返程时间:4月30日
课程收益:
认识培训在企业战略、绩效、文化等方面的重要意义
解析培训管理现状及问题,掌握解决培训三性问题的思路
认识岗位胜任素质模型及其在企业战略执行中的价值
掌握基于岗位胜任素质模型的培训体系构建原理
掌握基于岗位胜任素质的培训体系整体结构及构建要点
掌握基于胜任素质测评的培训规划及培训评估转化技术
了解BCM—T的推进策略和方法,以及其发展的趋势。
课程大纲
前言:员工培训为什么这么重要
培训与企业战略执行力
培训与员工绩效和发展
培训与企业文化和员工行为
一、打好基础高效培训——优化岗位规范管理,建立胜任素质模型
企业培训管理现状及存在的问题
如何通过坚实基础管理,做好高效的培训?
构建五位一体的岗位规范化体系
岗位胜任素质模型构建5步法
案例演练:M岗位的胜任素质模型构建演练及点评
案例展示:M企业《岗位规划化手册》成果演示
二、基于胜任素质的培训与发展体系构建
案例分析:从橄榄型培训向哑铃型培训转变
基于岗位胜任素质的培训体系的构建原理及效能分析
基于岗位胜任素质模型的员工素质测评体系构建
基于岗位胜任素质模型的培训执行管理体系构建
如何建立适合企业发展的师资管理体系
如何开发基于岗位胜任素质的课程体系
岗位胜任素质与员工能力发展体系建设
案例展示:M企业的培训体系结构设计与制度成果展示
案例展示:M企业的《中层管理者课程体系》成果演示
案例展示:M企业的《内部培训师管理体系》成果演示
三、制定年度培训规划
思考:员工到底喜欢什么样的培训?
企业年度培训规划的制定
作好培训规划10步法
基于测评结果的培训需求、培训计划
四、科学评估,有效转化
企业对培训转化与评估的误区
培训转化中的分工与责任
基于岗位胜任素质模型、素质测评的培训效果评估
案例分享:某公司培训转化与评估案例点评
培训评估表单工具应用
五、基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系的运用与展望

授课老师:
刘其兴
资历介绍
工商管理硕士
高级企业培训师
高级人力资源管理师
CMC国际注册管理咨询师
国家注册审核员
北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着,能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户!
辅导过的客户
烟草行业:蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草
航空港务:厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱
电力行业:甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验
服务行业:厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆
鞋服行业:劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业
机械化工:厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖
建筑基建:重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它:厦门顺峰包装(咨询项目总监)、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团
专业特长
刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。
刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践,曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍,发表了关于企业管理的30余篇论文。

本课程名称: 人才发展策略——基于岗位胜任素质的员工培训

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